计划运营解决方案

项目背景：

2019年，中海对计划运营业务管理提出新要求：1、计划管理定位转变，要从“考核”到“赋能”，2、要考虑未来的数字化大运营，要聚焦经营，偏差管理、差异化管控；3、把“工具软件”转型为“管理系统”。

项目特色：

• 刻度化：实现工期模型，建立统一的工期标尺。

• 动态化：依据建设大运营的需求，打通各业务系统，实现数据指标联动，推演、分析和考核。

• 差异化：对比数据的偏差，分析差异，项目的计划和实际的偏差数据情况。

• 弹性化：考执分离，即解决考核计划和动态计划两张皮的问题。

应用情况：

截止目前，中海发展全景计划系统全面上线，包括5大区域、40家城市公司，470余个项目的计划管理相关业务均实现线上开展，使用计划管理系统人员达4700余人。

项目亮点：

亮点1. 计划管理定位转变：由考核到赋能，关注业务线协同管理，打通关键环节核心用户由集团逐步变化为地区、项目；

亮点2. 运营管理思维模式：数字化大运营，注重系统顶层设计；聚焦经营，弹性运营，偏差管理，差异化管控；

亮点3.全景计划系统转型：从“工具软件” 到“运营系统”转型 ，技术架构全面更新，硬件环境全面提升；首页千人千面，查询简便快捷。