保障集团标准体系落地、使进度可知可控,智能风险预警、保障经营目标的达成
房企在实际的运营管理中,首先要改变视角。要以现金流等经营指标为着眼点,建立运营管理的框架和流程,再根据自身战略目标和侧重点设计科学的计划管理模式,结合数字化、信息化的技术和平台将运营管理快速应用。只有把每个环节都落实到位,房企才可能实现真正的大运营管理。
2010-2021年爱德成功完成180多家房地产企业计划运营系统开发上线,保障各业务线信息及时互通,计划任务执行过程高效透明、全流程自动风险预警,直观查看计划达成情况。
其中,协助金地集团2个月上线,目前已完成全国220多个项目分期的全部推广应用,中海地产5个月完成计划管理系统2.0全面升级上线,助力3000亿企业全景计划的全面管控。
中海地产——全景计划管理平台
项目背景:
2019年,中海对计划运营业务管理提出新要求:1、计划管理定位转变,要从“考核”到“赋能”,2、要考虑未来的数字化大运营,要聚焦经营,偏差管理、差异化管控;3、把“工具软件”转型为“管理系统”。
项目特色:
刻度化:实现工期模型,建立统一的工期标尺。
动态化:依据建设大运营的需求,打通各业务系统,实现数据指标联动,推演、分析和考核。
差异化:对比数据的偏差,分析差异,项目的计划和实际的偏差数据情况。
弹性化:考执分离,即解决考核计划和动态计划两张皮的问题。
应用情况:
截止目前,中海发展全景计划系统全面上线,包括5大区域、40家城市公司,470余个项目的计划管理相关业务均实现线上开展,使用计划管理系统人员达4700余人。
项目亮点:
亮点1. 计划管理定位转变:由考核到赋能,关注业务线协同管理,打通关键环节核心用户由集团逐步变化为地区、项目;
亮点2. 运营管理思维模式:数字化大运营,注重系统顶层设计;聚焦经营,弹性运营,偏差管理,差异化管控;
亮点3.全景计划系统转型:从“工具软件” 到“运营系统”转型 ,技术架构全面更新,硬件环境全面提升;首页千人千面,查询简便快捷。
请您正确填写联系信息,我们将通过电话与您联系,为您提供产品演示服务。
需求产品(可多选)