工程管理

项目背景：

中海坚守”过程精品、楼楼精品“的精益开发理念，希望为工程管理人员打造便捷易用的信息化管理工具。同时能使中海地产大量工程质量安全管理标准得以有效高效的落实，积累经验数据，持续性提升管理能力。

应用方式：

集团总部：制定各类型检查标准；聚焦不同类型质量安全检查任务的检查项与检查规范；监控工程质量安全检查管理动作落实；通过系统数据分析定期优化检查标准体系

项目一线：集成多方应用（建设方、监理方、施工方），通过系统开展项目现场的日常检查、工程验收与评估。

应用情况：

目前全集团（覆盖中海地产所有地区公司）工程线相关人员使用，约10000人，其中中海用户1,360人，监理和施工企业使用约8,348人。

项目价值：

1、落地涵盖72道工序、21个痛点工程及12项关键问题的检查及验收标准体系、构建5级4维度的评估模型；

2.闭环日常检查、工序验收、专项检查、评估检查线上管理，提升项目管控力，减少质量安全事故。