落地工程采购全过程业务场景,让采购全过程更合规、更透明,更高效,更省成本
房地产本身是一个资源整合的行业,资源整合的手段便是采购。房企进行采购管理标准化,是旨在通过对采购全流程进行规范,选择合适的供应方,控制采购进度,提升采购管理效率。
爱德数智近年来成功完成超过150多家房地产企业招标采购管理平台实施部署,例如协助宝能集团完成集团统一权责流程管理、搭建招标采购管控体系、招标采购监控看板等信息化建设的落地,并持续为全国36个城市100多个项目提供优化提升服务。
爱德招标采购管理平台,高效助力采购管理制度流程可有效落地、相关资料可留档、管控环节可留痕、采购过程更透明、合同管理更规范、设计变更及现场签证的管理更及时、结算管理更加高效、履约信息更加完整全面。
深圳采购联盟
应用对象:
住宅地产集团和商业地产集团所有职员
应用方式:
轮值主席:通过招标采购平台,快速跟踪联盟年度采购计划执行动态。
成员单位:借助招标采购平台,开展联盟采购项采购过程线上执行,确保采购执行过程标准化。
项目价值:
1.统一平台:建立联盟统一平台,跨成员的单位参与平台管理,实现联盟采购业务与供应商统一管理维护与管理。
2.过程协同:单次联合采购线上进行规划,提前控制周期;线上提醒环节责任人,降低环节交替耗时;移动端审批降低审批等待时间,提升审批效率。
3.信息共享:线上供应商信息共享,提升供应商信息资源价值。
4.数据沉淀:年度需求汇总过程线上留痕,方便主席管理;联合采购过程信息及文档线上留存,相关人员方便查看。
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