数字化时代下建筑工程项目管理软件的价值

随着我国市场经济水平快速发展，建筑行业作为传统产业正在面临越来越严竣的考验，市场竞争也越来越激烈，施工企业要想继续保持自身的竞争优势，必须通过数字化技术来提升核心竞争力。

工程项目管理是个庞大的工程，管理起来也不是一件容易的事。现在越来越多的企业开始使用建筑工程项目管理软件来展开管理，以提高管理效率，节约管理成本。

爱德数智工程管理解决方案

具体而言，工程项目管理软件主要有三大价值：

一、项目管理决策更客观

当前建筑施工行业的竞争日益激烈，压低了工程项目的利润，如果施工项目管理不当，甚至有可能导致项目的亏损。工程项目管理软件可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。而且，工程项目的管理者可以通过工程项目管理软件实时掌握各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况，为管理层的决策业务数据支撑。

二、信息管理更完整全面

建筑工程项目通常信息量大、周期长，这就增加了信息管理的难度，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。工程项目管理软件加强了施工现场的信息管理，采用计算机进行信息的储存、计算及长久保存，并且可复制拷贝，更安全，提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。

三、节约项目管理成本

在工程项目的成本管理过程中，通过利用工程项目管理软件来保证成本相关数据的及时、准确和完整，让整个项目协同工作，提高效率，从而实现成本控制目标。此外，通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因信息不全或沟通不畅而引起的纠纷。

建筑工程项目精细化管理是新形势下施工企业改革的必然选择，更是持续发展的迫切需要。在这个过程中，建筑工程项目管理软件能够让企业的战略规划有效贯彻到每个环节，是提升企业整体执行能力的重要途径。