成都城投置地

二、业务痛点

指标设置单一，缺全周期视角

原有指标仅聚焦盈利维度，缺乏以运营视角对项目全周期的管理。线下缺少全周期风险管理机制，各业务部门风险反馈不及时，往往等到问题严重了才上报，错过了最佳处置时机。

评价维度单一，缺过程管控

指标评价仅落脚于年度指标，且考核维度只到公司层面，缺乏对项目的过程控制，导致部分项目过程指标失守。项目分析未细分至末级业态，难以洞察具体产品的运营表现，精细化管理缺乏抓手。

管理缺乏抓手，难落地生根

线下缺少明确的全周期奖罚制度，项目管理抓手不足，全周期管理理念难以真正落地。"说起来重要、做起来次要、忙起来不要"，全周期管理容易停留在口号层面，难以转化为实际行动和效果。

三、应用实践

爱德数智为成都城投置地搭建不动产数字经营平台，构建"1套测算模型—2大看板建设—4大应用场景"管控体系，向下贯通销售、成本等核心系统数据：

1套投后测算模型：全周期指标体系

· 建立全周期测算指标体系，覆盖项目从投资到运营全生命周期关键指标；

· 为经营决策提供统一、可量化的数据基础，各部门基于同一套数据说话；

· 从单一盈利指标扩展到投前、投中、投后全维度，真正实现全周期管控。

2大看板：PC+APP双端覆盖

· PC看板：面向集团及项目管理层，提供多维经营分析视图与数据下溯能力；

· APP看板：面向移动办公场景，让管理层随时随地掌握项目经营动态；

· 双端数据同源、实时同步，满足不同场景下的管理需求。

4大应用场景：全方位支撑

· 报表中心：统一归集、自动报送，告别手工汇总、邮件传递，效率和准确性双提升；

· 多维查询：按项目、业态、时间灵活查询，快速定位和分析问题；

· 预警中心：关键指标与节点风险主动推送，变被动等待为主动防控；

· 敏感性分析：模拟变量影响辅助决策，量化评估不同因素对经营结果的影响。

数据集成：打通孤岛，实时汇聚

· 向下集成销售系统、成本系统，打通数据孤岛；

· 实现经营数据实时汇聚与动态更新，数据时效性大幅提升；

· 减少人工统计误差，让决策基于真实、准确、及时的数据。

四、上线效果

平台上线有效支撑集团管控模式落地，推动流程化、精细化运营与各板块协同化发展

· 指标维度扩展：从单一盈利扩展至覆盖投前、投中、投后的全周期运营指标体系，实现全过程可视化管控；

· 风险管控前移：通过预警机制与敏感性分析，从事后被动转向事前预警，提升风险处置效率；

· 管理抓手延伸：为全周期奖罚制度落地提供数据依据，推动项目管理从"看结果"走向"管过程"；

· 数据服务升级：销售、成本等系统数据实时打通，减少人工统计误差，提升数据时效性与决策准确性。

成都城投置地不动产数字经营平台，为市属国有房产集团的全周期经营管控数字化提供了可借鉴的"成都样本"，也为城投系企业的高质量发展探索出一条有效路径。