常德城投

二、业务痛点

在平台上线之前，常德城投在集团管控和业务运营方面面临四大痛点

集团管控难落地，标准不统一

集团、子公司、项目三级管控标准不统一，战略目标难以逐级分解和落地。各子公司管理方式各异、水平参差，集团层面缺乏统一的管控抓手，难以实现"集团化发展、专业化经营、差异化管控"。

经营状况不透明，决策缺支撑

各业务系统数据未集成，信息孤岛严重。管理层难以及时、准确地看清集团全盘经营状况，经营决策主要依赖线下汇报和事后报表，时效性和精准度不足。

进度与成本难控，过程易失控

计划、成本、质量安全缺乏标准化的固化流程，项目执行过程中容易出现进度延期、成本超支、质量安全隐患等问题，过程管控缺乏有效手段。

存量资产盘活难，运营效率低

资源、客户、合同等城市经营性资产仍以线下管理为主，款项跟进与收缴效率低、逾期风险高，存量资产的价值没有得到充分释放。

三、应用实践

爱德数智承建常德城投业务管理与经营分析数字化平台，覆盖集团、子公司、项目三级组织，围绕"12345"IT战略落地五大应用亮点：

决策可视：经营全局一目了然

· 集成各业务系统数据，打造集团管理看板，让管理层一目了然看清集团全盘经营状况；

· 为经营决策提供数据支撑，从"凭经验决策"走向"用数据说话"；

· 三级组织经营数据分层呈现，各层级各取所需、各负其责。

进度可控：以计划促协同

· 通过计划模板固化管理标准，赋能一线按标准完成任务，减少对个人经验的依赖；

· 以计划为主线拉通各部门、各条线协同，保障经营目标按期达成；

· 关键节点预警提醒，进度偏差及时发现、及时纠偏。

成本可控：动态监控防超支

· 固化成本科目体系，实现合同全过程管理，从签订到履约到结算全流程在线；

· 实现动态成本监控预警，实时掌握成本执行情况，严防超支风险；

· 成本数据可追溯、可分析，为后续项目提供经验参考。

质量安全可控：从"人治"到"法治"

· 固化质量管控标准及流程，以流程驱动工作执行，推动工程管理从"人治"走向"法治"；

· 质量安全检查标准化、线上化，问题整改闭环管理；

· 安全隐患早发现、早处置，降低安全事故风险。

盘活资产：提升运营效率

· 盘活资源、客户、合同等城市经营性资产，实现资产全生命周期数字化管理；

· 款项在线跟进、逾期自动报警，大幅提升收缴及时率；

· 存量资产价值得到更充分的释放，资产运营效率持续改善。

四、上线效果

平台上线后，常德城投在集团化管控与存量资产运营方面获得系统性提升

· 管控体系有效落地：围绕"集团化发展、专业化经营、差异化管控"思路，建立统一管理标准与执行标准，支撑战略目标逐级分解与落地；

· 经营决策更有依据：通过管理看板集成各业务系统数据，集团、子公司、项目三级经营状况清晰可见，决策效率和科学性提升；

· 业务流程更加规范：以计划、成本、质量、安全等关键管理线条为抓手，实现制度化、流程化、标准化运作，执行过程可控可溯；

· 存量资产运营效率提升：合同、款项、资源、客户在线化管理，资产盘活与收缴效率持续改善，存量资产价值进一步释放。

常德城投业务管理与经营分析数字化平台，为城投类企业数字化转型和存量资产精细化运营提供了宝贵的实践经验。