保利发展

痛点与破局

在四大系统上线之前，保利发展在各业务条线分别面临不同痛点：跟投收益不透明、激励机制弱；设计信息孤岛、专业壁垒高；计划口径不一、跨条线协同成本高；工程一线采集难、现场管控弱。

跟投管理系统：收益透明可见

全流程线上化，从方案审批、在线认购签约到过程披露、返本分红测算全流程标准化管理；为每位跟投人建立专属账户，实时展示跟投项目和动态收益，让“收益看得见”；收益与项目实时经营数据打通，强化激励感知。

设计管理系统：贯通计划与成果

各阶段任务节点和交付成果全部线上化，状态实时跟踪，延期自动预警；图纸、标准、案例统一归档、分类检索，标准化成果快速复用；图纸审查在线发起、批注、回复、关闭，全程留痕、高效闭环。

计划管理系统：以计划为中枢

统一节点字典、时间口径和考核规则，各条线同一套标准，解决“计划打架”；集团、区域、项目三级计划体系，自上而下分解、自下而上汇总；节点变更自动触发联动提醒，协调成本大幅降低。

工程管理系统：覆盖现场管理

移动端支持质量检查、安全巡查、进度上报，一线减负显著；从发起到整改完成，每步有时间、有责任人、有状态记录；甲方、施工方、监理同一平台协作，问题解决周期显著缩短。

上线效果

四大系统上线运行以来，跟投激励更有效、设计管理提效提质、计划运营中枢强化、工程现场减负增效（一线数据录入时间减少50%以上）、数据底座价值显现，经营全局看得见、风险可预警，为行业高质量发展提供了可借鉴的“保利样本”。