吉利控股集团

二、业务痛点

内部协同：流程不规范，管理靠人工。建设需求缺少线上统一提报渠道，大量需求依靠线下、口头沟通，描述模糊、信息不全；项目变更缺乏标准化管控流程，口头变更频发，过程缺少留痕追溯；项目计划依靠人工台账管理，数据准确性、真实性、严肃性难以保障。

外部供方：资源不沉淀，管控缺手段。尚未建立统一供应商资源数据库，招标采购重复工作多、执行效率低；对总包、分包、监理等外部参建单位缺少数字化管理工具，现场报批报建、人员、物料等环节管控存在漏洞，质量安全风险难以及时发现和闭环。

数据孤岛：系统不打通，决策缺支撑。工程建设各环节数据散落在不同系统和人员手中，缺乏统一的数据平台和可视化看板。管理层难以实时掌握项目整体进度、成本、质量、安全状况，决策缺乏及时、准确的数据支撑。

三、应用实践

平台横向打通工程建设中心内部各职能部门，纵向打通上下游所有外部参建供方，实现全项目、全周期、全专业高效统筹。采用六层架构设计，从底到顶层层递进：

基础平台层：统一底座，能力复用

系统集成层与吉利现有信息化体系无缝对接，消除数据孤岛；基础平台层统一业务主数据、组织人员、权限、流程表单、消息中心、多语言等底层能力；知识共享层沉淀项目经验案例与规章制度，打造集团工程管理知识库。

核心业务层：六大模块，全周期覆盖

中心级智慧工地：移动端现场巡检闭环，现场问题实时上报、整改跟踪；

现场/工程管理：覆盖前期、图档、质量、安全、后评估全流程；

合同&成本管理：材料、装修、产值、三算、成本动态管控；

供应商管理：储备库、正式库、黑名单库，供方全生命周期评价；

计划&任务管理：计划模板库、节点库，编制、监控、考核闭环；

项目资料库：统一归集报批立项、现场实施、绩效考核等全过程资料。

多维看板层：可视可控，智能预警

中心/组织/项目/个人四层可视化大屏，各层级各取所需；配套风险预警机制，关键指标异常自动告警；拓展应用涵盖不动产产权线上办理、工时自动统计、线上考核等。

四、上线效果

平台以“1管、1控、2提”为核心建设思路——规范管理内部流程、控制工程造价、提高项目质量、提升开发效率，落地工程“三管三控”（合同/质量/安全管理，进度/成本/风险控制）及账务透明化：

· 基础平台夯实：统一数据标准，大屏可视化报表赋能管理决策，数据价值充分释放；

· 工程管理规范：图纸、设计变更全流程管控，多方主体质量安全问题高效闭环；

· 供应商体系健全：固化管理体系，线上完成“选、用、育、留”全生命周期管控；

· 材料供应链提效：材料品牌库+战采协议+订单闭环，移动端拍照派单整改；

· 计划管理严肃：标准化计划模板，量化计划考核维护计划严肃性；

· 成本管控精细：目标成本管控，动态成本分析实现全周期成本管控；

· 应用拓展丰富：智慧工地移动巡检、产权线上办理、工时自动统计等多点开花。

吉利控股集团工程项目全生命周期管理系统，为制造业企业基建数字化升级提供了标杆实践。