海康威视

二、业务痛点

在平台上线之前，海康威视自建产业园区建设管理主要面临三方面挑战

管理半径大，协调难度高

项目遍布多个城市、多个产业园区，建设体量大、周期长、参与方多。总部对各项目的进度、成本、质量缺乏统一的监控抓手，往往需要通过线下会议、报表汇总才能掌握情况，信息滞后、效率低下。

过程问题多，管控抓手少

项目建设过程中涉及计划、采购、成本、工程等多条线业务，各条线信息割裂，问题发现不及时、整改追踪不到位，缺乏全流程、全要素的线上管控手段，管理依赖个人经验和责任心。

标准化不足，难支撑规模化

各项目管理标准不统一、流程不规范、数据口径不一致，好的经验难以沉淀和复用。随着自建项目越来越多，管理的边际成本持续上升，难以支撑规模化、高质量的产业园区建设需求。

三、应用实践

爱德数智协助海康威视打造专业项目管理平台，围绕计划、采购、成本、工程四大核心板块，实现"1降2控2提升"——降低工程造价、控制开发进度、控制业务流程、提升建设质量、提升管理水平。

计划管理：进度全面可控

· 基于标准项目管理体系搭建计划模块，优化业务流程，实现项目进度的有效管控；

· 支持会议管理、计划考核、月报推送、成果自动归档、移动端审阅等功能，让计划从"纸面"落到"执行"；

· 关键节点可跟踪、可预警，延期风险提前暴露、及时干预。

采购管理：全流程线上化

· 实现采购全流程线上管理，日常管理动作留痕、可溯源，从供方注册到分级评估全链条数字化；

· 覆盖供方注册、供方库、供方分级、评估、考察等环节，供应商管理更加规范透明；

· 对外实现外网招标互动、供应商自主注册与客户服务，内外协同效率显著提升。

成本管理：多维度精细化

· 支持科目与合约两种维度的成本管控，为业务层、项目层、领导层提供多维度看板；

· 覆盖成本测算、目标成本、合约规划、工程预算、合同全动作管理、付款、结算、控制指标全流程；

· 有效降低无效成本发生，提高资金利用效率，让工程造价"降得下来、控得住"。

工程管理：可视化多方协同

· 通过多维看板监控各类工程问题，实现现场检查、工程验收、材料设备验收的线上化、移动化、可视化；

· 建设方、施工方、监理方三方在同一平台协同作业，问题发起到整改闭环全程在线；

· 一线人员通过移动端即可完成检查上报、整改回复，效率大幅提升。

四、上线效果

平台上线后，海康威视产业园区建设管理获得系统性提升，"1降2控2提升"成效显著

· 工程造价有效降低：成本精细化管理覆盖测算、目标、合约、预算、合同、付款、结算全流程，无效成本得到有效控制；

· 开发进度可控：计划管理实现进度和质量管控全面提升，关键节点可跟踪、可预警，项目按期交付能力增强；

· 业务流程规范：采购、工程等业务流程线上化、留痕化，管理动作可追溯、可审计，合规性大幅提升；

· 建设质量提升：工程管理实现现场检查、验收、材料设备管理可视化，多方协同质量共管，工程品质稳步提高；

· 管理水平升级：固化集团管控体系，有效支撑集团管控模式落地，助力企业从"经验管理"迈向"精益化管理"。

海康威视项目管理数字化平台的成功上线，为科技企业自建产业园区的数字化管理提供了可借鉴的实践样本。