中建国际

二、业务痛点

资料分散，缺统一归集

项目运作资料散落在不同环节，缺乏统一归集。尽调资料、立项文件、评审材料、合同协议、后评估报告等分散在不同部门、不同人员手中，查找困难、版本混乱，知识和经验难以沉淀复用。

审批低效，过程难追溯

审批与留痕依赖邮件和表格，过程难追溯。一个投资项目从发起到落地要经过多轮审批，邮件来往频繁、表格版本众多，谁在什么时候做了什么决策，事后很难快速还原，审计和问责缺乏依据。

汇总缓慢，口径常偏差

投资数据汇总耗时长，口径不一致带来误差。各地区公司、各业务板块的数据标准不统一，每次汇总都要花大量时间做数据清洗和口径对齐，等到总部拿到数据，已经错过了最佳决策时机。

全貌难掌握，风险难把控

管理层难以及时掌握项目进展、资金投向与风险敞口。投资规模越大、项目越多，"看清全貌"就越难，哪些项目推进正常、哪些存在风险、资金整体投到了哪里，都缺乏清晰的可视化呈现。

三、应用实践

爱德为中建国际搭建投资全过程管理数字化平台，覆盖投资业务从尽调、立项、评审、决策、签约到后评估的全链路环节。系统覆盖5类项目、16个业务环节，并对其中31个关键业务动作进行管理优化与线上化提升：

存档留痕：全流程线上化

· 项目运作全流程线上化，关键节点自动留痕，资料按阶段版本化保存；

· 每一笔投资的来龙去脉清晰可查，审计和后评估有据可依；

· 知识和经验系统化沉淀，为新项目提供参考借鉴。

规范统一：标准一致，减少误差

· 统一执行业务流程与填报标准，减少因口径不一致带来的汇总误差；

· 各地区公司、各业务板块在同一套标准下运作，数据可比性强；

· 管理要求通过系统刚性落地，减少人为弹性空间。

提醒预警：主动驱动，风险前置

· 自动发送待办消息提醒相关人员完成申请与审批，加速流程推进；

· 定期督促地区公司反馈批复落实情况，确保决策执行到位；

· 预设项目变更规则以预警变更风险，及时发现异常、及时干预。

数据沉淀+辅助决策

· 过程数据线上留痕，实现"一次填报、多方调用"，减少重复工作；

· 多版本数据对比分析，动态掌握投资进展和偏差情况；

· 预算目标管理智能化，降低人工汇总统计误差，提升决策效率。

四、上线效果

平台上线后实现投资业务从"线下跑"到"线上管"的转变

· 130个项目线上管：130个投资项目已纳入线上管理，投资全貌一目了然，总部随时掌握全局；

· 31个动作优化：31个业务动作完成管理优化，审批与留痕效率显著提升，流程周转速度加快；

· 16个环节打通：16个业务环节数据打通，总部与项目两级协同更加顺畅，信息传递不衰减；

· 资料可追溯：投资资料版本化归档，历史数据可追溯，审计与后评估有据可依；

· 风险更可控：通过待办提醒与变更预警，关键节点漏批、延误的风险明显下降。

中建国际投资全过程管理数字化平台，为大型建筑投资集团的投资管理数字化提供了标杆实践，也为基建投资领域的数智化转型探索出一条可行路径。