普洛斯

二、业务痛点

分布广、业态多，标准难统一

项目分布在全国70个地区市场，覆盖物流仓储、制造及研发、IDC数据中心及新能源基础设施等多种业态。不同地区、不同业态的项目管理标准不一，难以在同一框架下统一管控，集团层面缺乏标准化的管理抓手。

全流程缺闭环，节点难追溯

从立项到后评价的全业务流程缺乏线上闭环管理，关键节点难追溯、难复盘。项目过程数据散落在各环节、各参与方手中，项目结束后经验难以沉淀和复用。

关键指标缺可视化，管理缺抓手

进度、成本、质量等关键指标缺乏可视化管控手段，管理层难以实时掌握项目建设的真实情况。经营决策主要依赖定期汇报和线下会议，时效性和准确性都难以满足管理需求。

三、应用实践

爱德数智协助普洛斯搭建新型基础设施项目建设管理平台，以五大核心模块为支撑，构建集团/项目看板与分析决策体系，实现工程建设管理的线上化、标准化、配套化、移动化、可视化：

项目信息管理：统一基础数据

· 统一管理项目信息、分期信息、楼栋信息、专项信息、开工信息等基础数据；

· 不同业态项目分类建档，适配物流仓储、数据中心、新能源等差异化需求；

· 项目数据一处维护、全平台共享，确保数据一致性。

计划管理：全周期进度管控

· 覆盖计划模板、计划编制、计划汇报、节点提醒、计划分析等全周期计划管理；

· 关键节点自动提醒，进度偏差及时预警，保障项目按期推进；

· 计划模板分类配置，不同业态项目有对应的标准计划模板。

成本管理：精细化成本管控

· 覆盖成本科目库、合约模板、目标成本、合约规划、合同管理、付款管理、动态成本；

· 匹配特殊产业场景（如数据中心）的成本管理需求，实现全流程精细化管控；

· 动态成本实时更新，超支风险及时预警。

现场管理：移动化闭环协作

· 覆盖日常问题、日常检查、整改问题、总部巡查、材料验收等现场管理动作；

· 移动端现场检查、问题上报、整改回复，多方协同高效闭环；

· 支持跨部门、跨层级的实时协作，审批沟通在线完成。

看板与报表：可视化决策支撑

· 集团/项目两级看板 + 报表中心，提供进度、成本、质量等关键指标实时分析；

· 各级管理者按需查看，经营状况一目了然；

· 数据驱动决策，管理从"经验判断"转向"数据说话"。

四、上线效果

平台服务于普洛斯在中国70个地区市场的工程项目建设管理，上线后实现五大提升

· 业务流程线上化：实现从立项到后评价的全业务流程闭环管理，关键节点可追溯、可复盘；

· 管理规范标准化：梳理并保障项目各业务标准的有效执行，让不同地区、不同业态的项目按统一标准运行；

· 成本管控配套化：匹配特殊产业场景的成本管理需求，实现成本测算、目标成本、合约规划、合同执行、付款结算全流程管控；

· 工作协同移动化：支持跨部门、跨层级的实时协作，现场管理、问题处理、审批沟通在线完成；

· 管理数据可视化：通过集团/项目看板与报表中心，实时掌握进度、成本、质量等关键指标，支撑经营决策。

普洛斯新型基础设施项目建设管理平台，为新型基础设施领域的工程建设数字化提供了多业态融合的创新实践。