奇瑞汽车

二、业务痛点

工程项目管理长期面临四大难点，并由此衍生出业务提效、精细管理、协同管控三大核心诉求

项目差异大，经验难复用

不同项目规模、关注重点各异，标准化程度低，管理经验难以沉淀和复用。每个新项目几乎都要"从零开始"，管理质量高度依赖项目团队的个人能力，集团层面难以形成标准化的管控体系。

工期时间紧，不可控因素多

汽车工厂建设工期紧、不可控因素多，大量有效工作时间被协调、等待、返工挤占。进度管控主要靠人工跟踪和定期会议，延期风险难以及时发现、提前干预。

组织协调难，多方参与

涉及业主、资方、主管单位、设计、监理、总包、施工、供应商等多方主体，关系交叉复杂。沟通成本高、信息传递容易失真、责任界定困难，协同效率低下。

管理要素多，环环相扣

目标、人、进度、安全、质量、成本、流程、技术等管理要素环环相扣，每个要素又可细分子项。任何一个环节出问题都可能影响全局，但全面管控又面临工作量大、手段不足的挑战。

三、应用实践

基于"数据在线、多方参与、多维度管理"的解决方案框架，平台以项目建设的两条主线为基础，围绕六大项目管控重点规划：

两条主线：建设线 + 资金线

· 建设线：项目立项→设计管理→进度管理→质量管理→安全管理→项目交付投产，全工程周期在线化；

· 资金线：项目立项→成本预算管理→采购管理→合同管理→付款管理→项目交付投产，全成本周期闭环；

· 双线并行、数据联动，实现工程建设与资金管控的一体化管理。

六大管控重点：精准破解痛点

· 前期管控：立项、可研、报批报建有序化，文档与审批规范化；

· 成本管控：统一成本概算平台，变更可追溯，降低超概算风险；

· 进度管控：打通部门信息壁垒，实时掌握项目进展；

· 现场管控：质量安全、风险、培训、人员、施工、智慧工地落地执行；

· 设计管理：提资、成果、图审分发协同，版本及时更新；

· 会议及资料管理：集中管理多类型文件，分级权限防遗失。

技术底座：低代码 + 智能工作流

· 依托低代码开发平台与智能双驱工作流引擎，支持在线配置、快速生成代码；

· 具备应用、数据、AI多维开发能力，为后续功能扩展和迭代奠定基础；

· 未来拟复制推广至奇瑞全球各大生产基地。

四、上线效果

平台落地四大核心价值，全面支撑奇瑞全球超级工厂工程建设数智化升级

· 业务闭环：各专业条线从目标出发，在系统中形成闭环应用，管理有始有终、有据可查；

· 内外协同：内部部门流程数据协同 + 外部单位管理业务数据协同，打破组织壁垒；

· 工作提效：事前提醒、事中监控预警、事后自动归档分析，全流程提效；

· 风险可控：固化合规流程，防范进度、造价、安全、质量四类风险，管理更规范。

奇瑞汽车全球超级工厂工程项目数智化平台，是工程建设数智化管理在汽车制造领域的深度实践，也为制造业基建数字化转型提供了可参考的标杆案例。