温氏食品集团

二、业务痛点

投资管控难统一，缺标准入口

全业态项目（养殖、饲料、食品加工、研发园等）缺乏统一立项与预算入口，每笔产业投资难以做到有据可依、有源可溯。不同事业部、不同业态的项目管理标准不一，集团层面难以实现统一管控和横向对比。

多业态进度协同难，难同频共振

全国20多个省区、多项目并行，各事业部与项目关键节点难以拉通，产业基建与业务布局难以同频。项目进度靠人工汇报、靠会议推进，信息滞后、效率低下，集团对整体建设进度缺乏实时掌控。

成本透明不足，偏事后核算

造价管控偏"事后核算"，目标成本、合同、预算、付款、结算等环节缺乏实时归集与动态对比。成本超支往往到结算阶段才发现，过程管控缺位，成本管理的主动性和前瞻性不足。

现场与集团脱节，缺统一视图

开工申请、合同签订、现场进度、质量安全等数据未能实时沉淀，集团层缺乏统一视图与分级管控手段。一线情况要经过多层级、多环节才能传递到管理层，信息失真和滞后问题突出。

三、应用实践

爱德数智为温氏搭建覆盖集团、事业部到项目一线的数字化管理平台，管理业务覆盖投资预算、计划、成本、工程四大核心域，实现项目从立项到交付的全过程在线化：

投资预算：统一入口，标准先行

· 将养殖厂、饲料厂、食品加工厂、研发园及生产配套等全业态项目纳入统一入口；

· 建立标准化立项与预算编制机制，让每一笔产业投资有据可依、有源可溯；

· 投资数据全集团可视，支撑投资决策和资源优化配置。

计划管理：主线拉通，同频推进

· 以项目计划为主线，拉通各事业部、各项目关键节点；

· 支撑全国20多个省区、多项目并行的复杂建设节奏，保障产业基建与业务布局同频；

· 进度偏差自动预警，关键节点延期自动触发通知。

成本管理：实时归集，动态对比

· 覆盖目标成本、合同、预算、付款、结算等关键环节；

· 实现成本数据实时归集与动态对比，把造价管控从"事后核算"前移到"过程监管"；

· 超支风险提前预警，成本管控更加主动、精准。

工程管理：在线闭环，数据实时

· 开工申请、合同签订、现场进度、质量安全等业务在线闭环；

· 项目档案、开工申请、合同新签订等数据实时沉淀，为集团决策提供可靠依据；

· 移动化现场管理，一线人员高效上报、及时整改。

四、上线效果

平台上线后取得显著阶段性成果，五大事业部系统应用良好

· 项目规模超8000：截至2024年底，上线项目数量已超8000个，覆盖全国20多个省区；

· 数据沉淀丰厚：项目档案累计8682个、开工申请4813个、合同新签订3756份，数据资产持续积累；

· 应用深度达标：养猪业一/二/三部、养禽事业部及中芯种业5大事业部系统应用良好，整体数据应用正常合理；

· 管控全面升级：实现集团对全国范围多业态、多区域自建工程的统一视图与分级管控；

· 决策数据驱动：经营决策从"经验判断"转向"数据说话"，管理效率和精准度大幅提升。

温氏食品集团自有工程项目数字化管理平台，为农牧龙头企业的产业基建数字化提供了可复制的"温氏模式"，也为农牧行业的产业升级夯实了基建底座。