中国铁建

二、业务痛点

资产类型多，全局视角缺

资产类型多且复杂，缺乏全局视角的资产数据汇总。全国45个城市、262个项目、8000多万方建面的资产分散管理，总部很难快速掌握资产全貌，"到底有多少资产、分布在哪里、运营情况如何"说不清楚。

标准不统一，指标难跟踪

企业资产类型多、标准不一，不同类型资产的运营和经营差异较大，核心指标难跟踪。商业、写字楼、住宅、产业等不同业态各有各的管理方式和考核指标，难以在同一平台上统一监控和对比分析。

数据不准确，更新不及时

资产数据不准确，不能动态更新查看。大量资产信息还停留在静态台账甚至Excel表格中，更新靠人工、周期长、易出错，管理层拿到的数据往往已经过时，难以支撑实时决策。

三、应用实践

爱德数智协助中国铁建搭建"资产档案管理+资产基础数据+资产看板"三位一体的资产管理平台，服务股份总部、二级集团、三级公司、项目公司四级组织：

四级组织，各司其职

· 股份总部：抓投资、定标准、促协同，发挥战略管控和资源调配作用；

· 二级集团：控投资、管目标、做赋能，承上启下推动资产经营目标落地；

· 三级公司：建规则、拓资源、抓落实，负责区域资产的经营管理和资源拓展；

· 项目公司：落标准、强执行、提能力，确保各项管理要求在一线真正落地。

资产主数据三阶段推进

· 第一阶段：盘清家底——全面梳理资产现状，建立统一的资产档案和基础数据；

· 第二阶段：运营盘活——动态监控资产运营状况，挖掘运营潜力、提升资产收益；

· 第三阶段：价值挖掘——深化资产价值分析，支撑资产优化配置和战略决策。

两大体系支撑

· 资产档案管理体系：建立标准化的资产档案管理规范，确保资产信息完整、准确、及时；

· 资产经营分析体系：构建多维度的资产经营分析框架，支撑各层级经营决策；

· 统一数据标准、明确数据源，从源头保证数据质量。

四、上线效果

平台上线后，中国铁建在资产管理方面实现四大提升

· 资产家底盘清：全国多类型资产数据统一汇总，资产现状一目了然，总部随时掌握全局；

· 管理标准统一：四级组织各司其职，管理职责、制度、指标清晰落地，管控力度逐级传递不衰减；

· 数据动态更新：资产数据从静态台账走向动态管理，信息及时更新、状态实时可查；

· 运营能力升级：从盘清资产到运营盘活、价值挖掘，层层递进，为智慧经营奠定坚实基础。

中国铁建全国范围多类型资产管理平台，为大型央企地产集团的全国化资产管理数字化提供了可复制的"中国铁建模式"，也为行业存量资产运营升级贡献了央企智慧。