中国电建地产

二、业务痛点

数据割裂，口径不统一

投资、开发、运营各线条数据割裂，缺乏统一口径。同一个指标在不同部门、不同系统中可能有多个数值，数据对不齐、算不准，跨部门协同时经常为"数据到底是多少"争论不休。

决策靠汇报，全局看不清

经营数据依赖人工统计，层层汇总、道道加工，既耗时又容易失真。决策层难以及时掌握全局经营状况，往往要等月度、季度经营会才能了解情况，决策时效性和准确性都受影响。

风险难预警，缺管理抓手

风险与偏差难量化、难预警，管理动作落地缺乏抓手。问题往往到了很严重的程度才被发现，纠偏成本高、效果差。管理层想管但管不到、想控但控不住。

一线耗精力，价值难创造

一线人员陷入繁琐的数据统计和报表填报工作，大量时间花在"找数据、做报表、改口径"上，难以聚焦业务价值创造。人才资源没有用在刀刃上，组织效能难以充分发挥。

三、应用实践

爱德数智承建的项目管理与经营管理数字化平台，以计划管理为中枢，贯通投资、开发、运营等业务链条，构建覆盖决策层、管理层、执行层的三级数字化管理体系：

计划协同：以计划为中枢拉通全条线

· 以计划管理为中枢，协同各线条与管理层次，驱动生产经营数据动态刷新；

· 统一计划口径和节点标准，各条线在同一节奏下协同推进；

· 关键节点自动预警，进度偏差及时发现、及时干预。

智慧测算：投运一体化管理

· 基于货值测算、投前/投后测算、经营监控测算，输出预测数据；

· 实现"投运一体化"管理，投前投后数据贯通、标准一致；

· 多版本测算对比分析，支撑经营决策和目标调整。

风险晾晒与量化决策

· 可视化呈现全局经营数据，让经营全貌一目了然；

· 定位关键考核指标动态偏差，及时预警、跟踪整改；

· 预判利润与现金流，为前置管理和量化决策提供支撑。

三级赋能体系

· 赋能决策层：建立企业"雷达系统"，多维度运营分析让决策更及时、风险更可控；

· 赋能管理层：打破认知壁垒，统一管理口径，建立完整数据体系与信息传递通道；

· 赋能执行层：告别繁琐数据统计，提高数据录入效率，聚焦业务价值创造。

四、上线效果

平台上线后，中国电建地产在经营管理方面获得显著提升

· 决策更及时：决策层拥有企业"雷达系统"，多维度运营分析支撑快速决策，风险更可控；

· 管理更高效：打破认知壁垒，统一管理口径，建立完整数据体系与信息传递通道，管理效率大幅提升；

· 执行更聚焦：执行层告别繁琐数据统计，效率提高，精力聚焦业务价值创造；

· 数据更贯通：实现投资、开发、经营数据联动与业务协同，为前置管理、量化决策提供统一数字化底座。

中国电建地产数字化管理平台，为央企地产企业的管理数字化升级提供了可借鉴的实践路径，助力企业在高质量发展道路上行稳致远。