中铁置业

二、业务痛点

数据标准不一，缺统一基石

核心业务数据标准不一、质量参差，缺乏统一数据基石。各条线、各项目按照自己的习惯和方式管理数据，"各说各话、各算各账"，集团层面难以形成统一的数据视图，数据价值难以发挥。

条线各自为战，协同效率低

计划、成本、货值、投资各条线割裂，专业壁垒导致协同困难。每个部门各管一摊，信息不共享、数据不对接，遇到跨部门问题就要反复沟通、反复对齐，协同成本高、效率低。

战略难穿透，执行不到位

集团战略难以穿透到城市公司、项目、楼栋，执行跟踪不到位。顶层设计的管控要求层层传递后容易走样，"上有政策、下有对策"，管理力度逐级衰减，集团战略意图难以真正落地。

系统孤岛化，全局看不清

信息系统孤岛化，管理层难以既看清全局又穿透细节。要看全局得从多个系统里抽数据、拼报表，想了解某个项目的具体情况又得下钻到业务系统，全局和细节难以兼顾，决策效率大打折扣。

三、应用实践

爱德数智围绕主数据管理、成本管理、计划管理、投资测算、全量货值五大领域落地模块，实现"横向贯通、纵向穿透、内外互联"：

主数据管理：构建数据基石

· 基于管理现状制定针对性主数据管理方案，构建数据基石；

· 统一核心数据标准，确保各条线、各项目"说同一种语言"；

· 为其他业务模块提供标准、准确、唯一的数据基础。

成本管理：从核算到过程监管

· 固化成本科目体系，实现成本标准统一、口径一致；

· 合同全过程管理，从签订到履约到结算全流程在线；

· 动态成本监控预警，把成本管控从事后核算前移到过程监管。

计划管理：楼栋为主线，联动货值

· 以楼栋计划为主线，细化管理颗粒度，协同各业务条线；

· 联动货值管理，计划变化实时反映到货值变动上；

· 关键节点可跟踪、可预警，保障项目开发节奏。

投资测算+全量货值：投前投后联动

· 建立投资测算模型，指导投资决策、降低拿地风险；

· 贯通计划与货值数据，支撑经营测算与动态监控；

· 投前投后标准一致、数据贯通，实现全周期闭环管理。

四、上线效果

五大模块有机联动，中铁置业数字化管理体系初步成型

· 数据底座更扎实：核心业务数据标准、准确、统一，数字化新基建的地基牢固夯实；

· 经营管控更精细：计划、成本、货值、投资联动，覆盖投前到经营复盘全过程，管理颗粒度更细；

· 决策支撑更科学：集成整合的信息系统生态，让管理层既能看清全局又能穿透项目细节，决策更高效精准；

· 横向纵向全打通：实现"横向贯通、纵向穿透、内外互联"，集团管控力度和协同效率同步提升。

中铁置业数字化新基建，为大型央企地产集团的系统化数字化转型提供了"五大模块协同联动"的实践范式，也为行业高质量发展贡献了中铁智慧。