安居建业

二、业务痛点

作为国资背景的房地产运营平台，安居建业在成本管理方面面临特殊挑战

多模式多业态，标准难统一

业务涵盖纾困项目、合作开发、自持运营等多种模式，涉及住宅、商业、产业等多种业态。不同模式、不同业态的成本合约体系差异大，传统方式下界面不清、标准不一，难以实现统一管控。

管控链条长，合规压力大

项目开发管控链条长、参与主体多，从招投标到合同签订、从变更签证到付款结算，每个环节都涉及合规要求。传统线下模式下，过程难追溯、风险难防控，合规管理压力大。

数据割裂，经营决策缺支撑

成本数据散落在各项目、各系统中，口径不一、难以拉通。管理层无法实时掌握全集团成本动态，经营决策主要靠事后报表和经验判断，缺乏数据支撑。

三、应用实践

爱德数智协助安居建业搭建"3512"成本管理数字化平台——3类数据分析应用场景、5块核心业务全面上线、1套成本合约业务标准、2个外围系统信息集成。从"体系标准、业务执行、监控分析"三个层面整体规划：

体系标准：多元一体，健全标准

· 基于多运营模式、多产品业态，建立健全统一的成本合约体系，确保业务执行"界面清晰、合规可控"；

· 为后续全流程线上化管控奠定统一规则基础，让各项目、各业态"一个口径说话"；

· 标准体系可扩展、可迭代，随业务发展持续完善。

业务执行：横向拉通、纵向贯通

· 推动成本合约全链条线上管理，从目标成本、合约规划到合同签订、变更、付款、结算全流程数字化；

· 落实与工程、设计、营销等关联业务的互联互通，数据一处录入、多方共享；

· 合约与成本管控双轮驱动，确保业务执行合规可控、过程可追溯。

业财一体：财务业务深度融合

· 构建业财规则标准，增强财务精细化管控能力；

· 逐步沉淀业财数据，支撑业财数据分析与应用，让财务从"事后算账"走向"事中管控"；

· 业务数据与财务数据双向校验，确保数据准确一致。

监控分析：数据驱动、复盘可用

· 构建成本数据监控标准，逐步沉淀成本与合约业务的经验数据；

· 为地产项目投资和利润监控分析提供数据保障，让管理从"凭经验"走向"看数据、能复盘"；

· 2个外围系统信息集成，打通成本数据与工程、设计、营销、财务的协同联动。

四、上线效果

"3512"平台上线后，安居建业的成本管理能力实现系统性跃升

· 标准统一：健全1套成本合约业务标准，多模式、多业态下实现"一个口径说话"，管理基础更加坚实；

· 业务上线：推动成本合约5块核心业务全面线上化，合约与成本管控双轮驱动、闭环可溯，合规性显著提升；

· 数据赋能：落地3类数据分析应用场景，投资与利润监控分析有据可依，经营决策更加科学精准；

· 生态打通：强化2个外围系统信息集成，成本数据与工程、设计、营销、财务协同联动，打破信息孤岛；

· 成本竞争力提升：以数字化手段持续提升成本竞争力，实现国资平台合规管控与市场化效率同频共振。

安居建业"3512"成本管理数字化平台，为国资房企的成本数字化转型提供了可复制、可推广的实践范式。