大悦城控股

二、业务痛点

大运营体系数字化之前，大悦城控股主要面临四大痛点

数据壁垒高，口径不统一

计划、货值、投后等数据分散在不同专业条线和系统中，各条线数据口径不一、定义不同，难以拉通对比。数据整合依赖人工汇总，既耗时间又容易出错，难以形成统一的数据资产。

经营不可预见，主要靠复盘

缺乏覆盖总部—区域—项目三级的统一评价指标体系，经营结果主要靠事后复盘发现问题，难以做到事前预判和事中管控。管理层对经营目标能否达成心中无数，决策的前瞻性不足。

风险预警滞后，应对被动

项目开发各阶段关键节点风险缺乏线上化的识别和提前预警机制。风险往往到问题爆发了才被发现，应对措施只能被动跟进，影响经营目标的达成。

协同效率低，决策周期长

专业壁垒导致跨部门协同效率低，数据要得来、对不齐、用不上。高效决策缺乏统一的数据支撑，决策周期长、效率低，难以适应快速变化的市场环境。

三、应用实践

爱德数智助力大悦城搭建大运营体系数字化平台，以计划管理为主线，以货值管理模型和经营监控模型为两大核心模型，重点建设五大能力：

搭建大运营体系：统一数据底座

· 优化业务流程，提供线上运营监控分析能力，统一数据口径与标准，打破数据壁垒；

· 将散落在各条线的数据整合到统一平台，形成企业级经营数据资产；

· 为大运营体系的落地运行提供坚实的数字化基础设施。

计划管理：主线贯通全周期

· 将一级开发、二级开发及持有型项目开业前计划全部纳入系统管控，实现计划主线贯通；

· 不同业态计划模板差异化配置，既保证管控力度又适配业务特点；

· 计划执行动态跟踪，进度偏差及时预警，保障经营目标按期达成。

货值管理：动态监控全流程

· 细化货值管理颗粒度，从项目级到楼栋级、从总量到结构，层层穿透、明细可控；

· 通过项目全过程动态监控，预判经营目标达成风险并及时预警；

· 货值数据实时更新，为经营决策提供准确、及时的数据支撑。

经营看板：三级评价全维度

· 以计划管理为主线、两大核心模型为基础，构建总部、区域、项目三级全维度评价指标经营看板；

· 各级管理层各取所需，总部看全局、区域看片区、项目看执行；

· 关键指标一目了然，经营状况尽在掌握。

风险预警：全周期早发现

· 聚焦各阶段关键节点，梳理全周期风险预警场景及指标，实现风险早发现、早处置；

· 从事后复盘走向事前预判、事中管控，变被动为主动；

· 风险预警与业务流程联动，预警触发自动推送责任人和整改要求。

四、上线效果

平台上线后，大悦城控股在三个核心层面获得能力提升

· 经营决策更可预见：总部、区域、项目三级经营看板统一指标口径与评价维度，经营结果可预测、可复盘，决策从"事后诸葛亮"走向"事前预判"；

· 风险管控更主动：全过程动态监控与线上风险预警体系，使经营目标达成风险能够被提前识别和预警，风险管理更加主动、高效；

· 业务协同更高效：计划、货值、投后数据全面打通，打破专业壁垒，支撑大运营体系下的跨部门协同与高效决策；

· 数据资产初显价值：统一数据底座沉淀了丰富的经营数据资产，为持续优化运营管理、提升经营质量奠定了坚实基础。

大悦城控股大运营体系数字化平台，助力企业从"经验驱动"向"数据驱动"转型，为持有型与开发型并重的房企大运营数字化提供了标杆实践。