金隅集团

二、业务痛点

缺统一标准：数据各说各话

缺失统一的线上数据管理标准，各业务系统相互独立，数据口径不一、定义不同。同一个指标在不同系统里可能有多个数值，管理层难以形成统一的经营判断，"数据打架"现象时有发生。

看不到全貌：经营盲人摸象

没有一个系统能看到项目全貌的动态数据，集团层面经营管控受限。项目经营状况散落在计划、售楼、成本、财务等各个系统中，要了解一个项目的完整经营情况，需要跨部门、跨系统去拼凑，效率低、时效差。

系统烟囱化：内外双重压力

内部系统待打通、外部行业在转型，在双重压力下，经营状况难以实现"看得见、算得清、管得住"。主数据、售楼、成本、财务、投资等系统各自为政，数据孤岛严重，难以支撑精细化经营管理需求。

三、应用实践

爱德数智从"统一标准—动态测算—经营监控"三条主线展开建设，实施上实行日/周报与月例会审查制度，保障大型国企复杂组织下平稳落地：

主数据管理系统：夯实数据底座

· 界定项目类与组织类主数据范围（投拓、规划、成本、营销、财务等），制定标准与维护机制；

· 明确部门权责，完成历史主数据清洗与查重校验，将线下标准全面线上化；

· 搭建主数据管理系统，实现各业务系统数据的统一、唯一与一体化交互。

大运营系统升级：动态测算 + 经营看板

· 建设项目全周期动态经营测算模型，覆盖销售、成本费用、税金、自持等，支持多因子、多版本测算；

· 构建集团、城市公司、项目三级经营分析看板，以及经营总图、报表中心、多维查询等主题看板；

· 落地敏感性分析、版本比对、考核预测及跟踪、投资刻度跟踪等核心场景。

多终端穿透：PC + 移动端实时可视

· 支持日常经营、资源数据通过PC与手机端实时查看，随时随地掌握经营动态；

· 实现节点逾期风险预警与项目全周期效益预估，变事后复盘为事前预判；

· 管理层一屏掌控经营全局，决策更高效、更精准。

四、上线效果

平台落地带来六方面实质收益，实现"目标可预测、风险可预警、问题可解决、考核可闭环"的经营管控升级：

· 运营指标体系落地：统一指标计算口径与分析维度、责任部门，形成指标管控标准；

· 投后测算自动化：销售物业项目全周期自动测算，多场景、多版本测算全面线上化；

· 运营分析可视化：三级经营看板与各主题专业看板结合，经营总图沉淀项目数据；

· 运营决策线上化：敏感性分析、考核预测及跟踪、预警展现全面线上化；

· 主数据标准统一：统一各系统数据分发标准，为系统间打通取数建立标准口径；

· 系统烟囱全面打通：消除数据孤岛，实现主数据、售楼、成本、财务、投资等系统集成共享。

金隅集团数智化经营平台，为大型国有产业集团的经营管控数字化转型提供了可复制的实践路径。