佳兆业牵手爱德数智战略性合作 打造“三化”工程管理体系
3月22日，佳兆业集团(以下简称佳兆业)与爱德数智于佳兆业总部33楼幸福厅成功召开工程管理系统项目启动会，此次启动会标志着佳兆业集团与爱德数智形成战略性合作，共同打造佳兆业集团标准化、移动化、数字化的工程管理体系。
佳兆业集团总裁助理黄少武、地产工程部总监王翔、IT部总监刘涛及采购、客服部等核心部门领导与爱德数智副总经理郭清军、销售中心总监杨亮、项目总监杨伟铖、项目经理黄敦操等项目成员共同出席了此次会议。双方借助本次项目启动会，进一步明确项目关键节点及实施整体目标与实施计划等，并明确双方权责，为接下来的项目成功实施提供保障。
黄敦操表示，工程管理及移动验房系统是从当前工程管理痛点出发，强调通过建立质量标准库，安全标准库及验收标准库，达到施工整体阶段的有效管控。在交付过程中及时准确记录问题检查和整改需求，通过对质量分析和数据分析更加精准的作出决策，并对整改进行跟踪，后期在系统中实现综合考核评估，从而实现提高整体的工程管理水平。
此外，佳兆业集团IT总监及采购部总监均表示，佳兆业集团自上而下对信息化的整体关注度都非常高，对于第一次合作，更多的需要充分沟通，彼此信任，并希望通过这次项目合作，未来与爱德数智能持续成为关键性的重要合作伙伴。工程部总监在会上表示，对爱德数智的开发团队和开发技术都非常有信心，并建议项目核心关键是在于前期对使用者的需求调研，并配合沟通汇报周期去制定计划周期，才能更有效的实现需求可操作性。
佳兆业集团总裁助理黄少武指出，此次项目合作是在集团战略性高度上与“互联网+”相结合的动作展现，佳兆业集团对于与爱德数智合作开发工程管理及移动验房系统给予高度支持，并强调对于系统的三大要求：
1有用
佳兆业集团的工程运营管理在行业内名列前茅。通过爱德数智工程管理系统，将佳兆业集团特点鲜明的管理思路、标准化做法及管理水平的优势转化为能指导日常工作的工具，实现更专业化、规范化和高效率化。
2好用
系统操作要实现便利性，让使用者觉得比之前的行为习惯更轻便化。
3愿意用
只有吸引更多的人群去使用的系统，才是真正意义上达到了高质量落地。
最后，爱德数智副总经理郭清军及销售中心总监杨亮均表示，将通过精诚合作努力，成为佳兆业信息化建设中战略性合作伙伴，共同为后期的合作打造良好的开端。
爱德数智工程管理系统 打造“三化”工程管理管控
房地产开发项目验房过程体量大，问题记录及跟进及时性要求高，爱德数智工程管理系统实现验房过程标准化、移动化、数量化的管理，在不增加额外管理成本的前提下，达到提升质量、节省成本、客户满意的目的。
1标准化
将验房过程标准化为可执行的验房管理动作，并将管理动作细化到项目的日常工作中，并提供相关指标监控各个质量管理行为的执行。
2移动化
通过移动端实现现场的精细化管理，提升产品交付率，利用微信交付和物业报修提升客户满意度。
3数字化
根据数字描述和监控质量情况，定位质量问题，找到提升路径。通过与行业质量指数对比，了解行业的最佳实践与自身的管理水平。
通过手机或PAD即可高效便捷录入验房缺陷，并通过微信、QQ、邮件分享将问题分派给相关人员进行整改
业主入住后可直接通过微信端服务号进行物业报修
提供多维度数据分析
爱德数智工程管理及移动验房系统摒弃传统的纸笔检查模式，采用移动终端进行工程质量巡检和交付验房，通过质量标准库、检查指导书和一站式交房等功能，提高质量检查整改效率和客户交房满意度，提升项目工程质量和一次交房成功率。
