上海万科&爱德合作计划节点系统正式正式上线运行

　　上海万科计划节点系统项目建设自3月28号启动以来，经过前期调研、规划方案、开发编码、培训推广等阶段工作，已于近期正式上线运行。

　　这是赛普爱德继与万科合作合伙人跟投系统后的再一次软件合作，本次赛普爱德计划节点系统有效承接上海万科三大建设目标：

　　◆承接“亚马逊行动”，将咨询成果通过系统落地执行。

　　◆满足多种业态类型计划节点管理要求(即售、产办、公寓、医养、教育、商业等)，支持不同项目类型(新建项目、改造项目)。

　　◆建设一套操作简单、系统集成、监控执行、考核分析的计划节点管理系统。

　　根据上海万科计划节点系统建设目标的相关要求，赛普爱德项目组整理了6大类、14个关键问题点作为突破口，围绕计划管理的PDCA，构建了涵盖计划编制、执行、监控、预警、分析、考核、变更以及集成接口的计划节点管理系统。

　　◆计划(P)：各项目按照模块类别选定标准的计划模板，按照模板编制完成后再根据实际情况调整形成最终的项目开发计划。

　　◆执行(D)：分解项目计划到主办人去执行填报，任务自动启动后，可对任务的进度、风险、成果进行汇报。

　　◆跟踪(C)：包括对计划的预警、计划的考核、计划的监控和结果分析，全面把控和管理计划的执行。

　　◆调整(A)：通过对计划执行情况的跟踪，努力促进计划的达成，严肃计划的调整，形成多版本对比分析。

　　项目特色

　　◆固化计划模板并通过系统导入快速落地项目节点计划。

　　◆明确责任体系，构建包含主办人、审批人、确认人任务审批流，促协同。

　　◆通过预警体系的落地，丰富计划管理抓手，大幅提升效率。

　　◆统一考核标准，实时监控执行，计划公平透明。

　　▲计划调整

　　◆多维度结果分析，多版本计划对比，合理评估计划完成情况。

　　▲计划分析

　　◆多类型集成接口，应用更加融合高效。

　　▲接口集成

　　随着计划节点系统正式上线运行，将上海万科4个事业部下近20个项目/分期的项目节点计划纳入系统统一管控，对计划管理过程中存在的“工作完成缺少标准、上下工作不协同、决策效率不高、节点失守无法追责到具体环节具体人员、工作成果考核缺少客观记录”等问题的解决提供了有力的IT支撑工具。

　　客户评价

　　本次借助赛普爱德计划节点管理系统，成功将上海万科计划管理模式进行落地，并已在20多个项目进行应用。通过模板固化、监控执行、跟踪预警、分析考核等多维度信息化管控，极大的提升了我们对项目计划节点跟踪把控的效率，加强了计划执行的规范性、严肃性，为提升计划的有效执行提供了系统化的解决方案。