金地集团运营管理大变革 爱德一体化平台为金地2000亿目标提效赋能

金地集团2017年地产业务销售额突破1400亿，同比增长超过34%，在传统住宅和商业地产板块规模持续扩大以外，金地集团还涉足于金融、物业、装修、教育以及体育产业运营等领域，并在2014年把地产业务扩展到了美国，项目范围覆盖了美国东西海岸5座核心城市。

规模与利润双赢更考验运营能力。5月15日，金地集团&赛普爱德计划运营平台项目启动会在金地集团隆重举行，该平台将通过数据一体化、业务一体化、管理一体化、平台一体化，实现多层级共享，跨职能协同，为金地集团冲刺2000亿目标提效赋能。

本次项目启动会受到双方领导高度重视。金地集团高级副总裁严总、信息事业部总经理章总、工程管理部总经理余总、投资与运营管理部副总经理李总、金地管理学院助理院长刘总、信息事业部副总经理姚总、人力资源部副总经理赵总、信息事业部首席IT经理王经理以及各职能部门相关人员出席本次会议，赛普爱德董事长马玉冰、副总经理廖焰、市场中心总经理李姗姗、项目经理史欢等项目团队成员到场参加。

项目经理史欢首先详细介绍本次项目的实施目标、实施计划、项目推进协调、业务逻辑等核心内容。系统上线后，将通过4个一体化目标，实现金地集团计划运营管理的多层级共享、跨职能协作的最终目标。

• 数据一体化：打通金地现有系统，无须重复输入数据，即可实现系统落地执行。

• 业务一体化：满足金地集团多种业务类型计划节点管理要求，支持不同项目类型。

• 管理一体化：打造操作简单、系统集成、监控执行、考核分析、报表清晰的开发计划管理系统。

• 平台一体化：上线后，该系统不仅是一线团队业务操作、沟通、管理协同的平台，也是集团、区域、城市、项目的多层级管理平台。

  

随后，金地集团信息事业部首席IT经理王经理作为本次金地方的项目经理，着重强调项目管控的方法，并从“重计划、保质量、控成本”三个方面详细介绍保障本次项目成功的关键。

赛普爱德董事长马总表示非常感谢金地对赛普爱德的支持和信任，将调用最好资源保障系统按时上线，为金地提效赋能的目标添砖加瓦。

赛普爱德副总经理廖总表示，希望结合赛普爱德在计划运营管理信息化过百项目的成功经验，保障金地计划运营管理正式启航，将此项目打造成行业标杆，助力金地弯道超车。

金地集团各职能部门领导对整个系统提出相应要求。投资与运营管理部李总详细介绍了本次上线计划运营平台的背景，并提出要注意衡量系统成功上线的标尺——系统是否有效运转，是否能够真正在管理中扮演有效角色，注重系统与中高层间的交互。

信息事业部章总从技术角度出发，提出对计划系统的要求。他表示，计划运营平台是金地内部一场业务的变革，希望未来计划运营平台在性能、界面友好、平台的强大稳定等方面出类拔萃，同时希望赛普爱德结合金地特点制定完善的培训制度，令一线人员快速了解、熟悉系统。

工程管理部余总表示，希望借助赛普爱德为标杆企业成功搭建计划运营管理平台的经验，为金地的运营管理多提建议。

最后，金地集团高级副总裁严总在会上作出重要指示：

1、计划运营平台对金地具有十分重要的意义，将改变以往各区域独立运营的局面，由集团统一管理，希望借助赛普爱德的成功经验，站在更高的角度助力金地打造行业高标准的计划运营平台。

2、通过“咨询+IT”结合的方式，针对金地实际情况充分调研形成的咨询成果和后期的软件紧密结合，实现真正意义上的落地。

3、开发过程中注重一、二级节点的输入和输出标准，打造好用、易用的平台。

此次合作是继2016年PDM产品数据管理平台、2017年项目跟投平台后双方的第三次深度合作，赛普爱德将助力金地集团实现项目计划管理的弯道超车！