北京中建地产再度携手爱德数智 共建数字化决策系统

经过20多年的快速发展，房地产行业增速开始放缓，传统的标准化复制产品和服务难以应对市场需求和行业竞争格局的转变，又面临新冠疫情这样的挑战，数字化又一次成为行业抓住红利的关键点。

环境的倒逼的同时，也给了房企足够的时间去深度思考，苦练内功。

当前形势下，如何以“标准化、一体化、经营化、敏捷化”为主要方向进行管理提升？成为房企自身提质增效的内在需要，也是面对竞争日趋激烈的市场环境下的必然要求。

北京中建地产有限责任公司（以下简称北京中建地产）成立于2007年，是世界五百强——中国建筑第二工程局有限公司全资子公司。近年来，随着企业规模逐步扩大，项目不断增多，企业发展向好。

2020年是“十三五”战略的收官之年，也是北京中建地产的发展关键年。站在历史和未来的交汇点上，北京中建地产对数字化应用提出了更高的要求。

因此，继权责管控咨询、成本采购管理平台建设项目的合作后，北京中建地产选择再度携手爱德，进行数字化平台全面转型升级，提升公司的信息化效率与能力。

2020年5月6日，北京中建地产携手爱德数智成功召开决策系统项目启动会。

北京中建地产董事长徐昌波、总经理王艺超率领领导班子成员张弘、唐雷明、温标、文永灿、侯雅磊、谭双江，及成本招采、设计、营销、财务、运营各业务线负责人出席了本次启动会。

同时，爱德数智北京区域总经理朱江峰，项目经理吴婧涵等项目成员也出席了此次项目启动会。

数字化决策系统项目启动会现场

会上，爱德数智项目经理吴婧涵围绕本次决策系统项目进行了详细介绍。从项目目标、项目实施范围、项目应对机制及沟通保障机制等方面进行了全方位的呈现。

吴经理提出，爱德数智希望以信息化技术为手段，建立全面运营监控看板、展示多层级多专业经营指标。

搭建集团级数据仓库，建立主数据库、KPI指标库、建立公司成本、运营、营销、财务的报表自主分析平台，实现数据智能探索分析。

助力北京中建地产各级运营管理防线的建立，最大化利用数据资源，达成科学决策，可持续发展的目标。

随后，爱德数智北京区域总经理朱江峰表示，为充分支持此次战略性合作，爱德将会提供支撑中建地产实现数字化转型的平台底座——国际领先的IBM技术平台。

同时派出了一支强有力的专业团队，并结合与龙湖、绿城、金隅、禹洲等标杆企业搭建大运营平台的建设经验，打造一套适配于北京中建地产管理需要的BI决策管理平台。

未来随着北京中建地产规模扩大、组织管控升级，系统将逐步延展为行业领先的大运营管理平台，为公司经营管理水平的提升提供助力。

朱总希望双方项目团队紧密配合、充分沟通、共同推进项目顺利进行。

爱德数智北京区域总经理 朱江峰

紧接着，北京中建地产总经理王艺超王总也提出，“BI决策看板”最终要达成以下四大目标：

1、实现决策系统和各个业务系统中数据的自动获取、传输，减少重复工作量，提高工作效率。

2、通过BI看板及时掌握公司经营状态，及时发现问题，快速采取措施，有效控制风险。

3、多专业协同，及时发现问题，适时调整决策。信息不再各成孤岛，全面联动，支持多层分析。

4、有效辅助各层级各专业进行相应开发主题分析，穿透业务工作，直观呈现结果性的分析路径。

北京中建地产总经理 王艺超

最后，北京中建地产董事长徐昌波总作出指示：所有的信息系统都要与项目一线的需求紧密结合，只有项目上对信息系统理解到位，才可以达到预期的效果，最终为公司管理赋能。

在项目调研推进过程中，各业务负责人要站在行业的高度去考虑，借助爱德在行业里的丰富经验，了解行业内对标企业的先进理念，再提出相应的业务需求。

北京中建地产董事长 徐昌波

房地产行业身处在数字化转型的巨大需求之中。

随着市场发展的进程，数据已经成为市场经济的主要竞争对象，房地产企业也不例外，必须充分利用好数据资源才能调动企业的各个部门，来提高企业市场适应能力和竞争能力。

相信在爱德数智与北京中建地产的共同努力下，定能建立集团各级运营管理防线。

实现对资金人力、物力各种资源的高效组合、协调、配置。

切实改进和提高企业管理决策应对效率，提升精细化运营能力，高效排查风险，实现公司经营更智慧、管理更智能。预祝北京中建地产“决策系统“项目圆满成功！