金陵论道 | 2020南京房企CIO地产数字化转型私享会
2020年地产全行业正面临数字化转型，数智信息化+管理标准化成为提升房企内部核心竞争力的必经之路。
面对新的机遇和挑战，地产CIO们该如何解读新战略？信息化建设怎么更好地协助企业决策，解决业务部门痛点？如何利用技术实现场景数字化？数字化转型如何快速落地?都是不可忽视的热点问题。
另外，房企正布局升级版的数智运营管理体系建设，能否及时、精准掌握和分析项目全周期的经营管理现状，既是经营管理者的当下需求，也是信息总们需要未雨绸缪的新方向。
2020年11月15日下午，由爱德数智主办的【新周期·新环境地产思变与创新】主题私享会，在南京景枫万豪酒店顺利召开，由德惠集团高级副总裁兼首席数字官封磊总担任嘉宾主持，拉开此次私享会的序幕。
德惠集团 高级副总裁兼首席数字官 封磊
主题分享一
主题
《数字化转型体系化思考》
嘉宾介绍
旭辉集团 副总裁兼首席数字官 徐斌
徐斌总不仅分享了从数字化转型构建方法论到价值路径，更深度剖析数字化转型构建四大核心价值（差异升维竞争力、持续发展竞争力、生态平台竞争力、面向未来竞争力），以及四大核心资产（数据资产、客户资产、智能资产、组织资产）。
数字化转型的使命是成为主业持续发展的新推动力，完成公司净利润率达标及三五营收计划的目标实现，继而分解到场景化的能力提升。
包括营销费率、管理费率、采购成本的持续降低、流程及组织和人员能效的显著提升。以及拿对地、做对产品、选对客户、定对价格，以及风控能力的大幅增强和风险前置预警解决等。
在会上，徐斌总还不吝分享地介绍了自己个人的发展道路。徐斌总有着丰富的外企从业背景，曾在全球顶尖的企业任职，这离不开学生时代的沉淀和积累。
值得大家的学习借鉴是，可以将教育作为对职业生涯的投资，以高品质的学习经历，不断地提升自我，打好基础。另一点值得思考的是，目标需要规划清晰，以终为始。
从业多年来，徐斌总一直秉持着不仅为任职公司赋能，更多的是在为行业赋能的信念，这是值得我们每一位职场人深思和学习的，希望我们信息总们不再是焦灼在昨天的问题，或者着眼解决现在的问题，更应该去看到明天的问题，提炼过去，预见未来。
主题分享二
主题
《区域型房企的挑战与数字化管理应对》
嘉宾介绍
爱德数智 副总裁 廖焰
交流中，爱德数智副总裁廖焰给大家分享了在房企面临着疫情对行业的冲击挑战形势下，地产行业如何从土地红利时代转向精细化经营管理红利、品牌红利的时代。
房企面临着的平稳增长带来的组织与人才发展的挑战，房企数字化转型实现低容错、高周转、标准化、高品质、低库存、低成本管理精细化，已是发展之必然。
廖焰总从数智化大运营体系建设方向，提出房企数字化转型的“6大在线”：全员在线、流程在线、产品在线、服务在线、营销在线以及决策在线。CIO应对挑战的核心是保障业务提效、运营协同、目标管控，助力提升企业的生存发展能力。
廖总给大家分享了爱德数智携手龙湖、绿城中国、平安不动产、禹州集团打造数智化运营平台项目案例，诠释了什么叫搭建“4P”预见性经营决策体系。
在预测Prospect、预演Pre-alert、预警Preview、预控Pre-control四大场景下，实现房企从公司经营和项目运营维度，对经营价值链：储、建、供、销、存、回、结，现金流管理，以及利润分析（净利润、IRR、ROE..）的管控以及项目风险指标的实时监控。
交流讨论
主题
《地产数字化转型路径与创新》
会议尾声，在座的每位嘉宾畅所欲言，深入探讨。
不同规模、不同业态的房企信息化建设基础各有特点，房企的数字化转型过程中，大家都遇到的关于数据的准确性与及时性问题、跨部门协同难、合作项目数据如何拉通应用、信息化建设如何创新等问题，徐斌总对于各位CIO的困惑进行了解答和经验传授，大家也一一进行了交流和分享。
活动现场合照
随后，德惠集团副总裁封磊总为此次私享会总结发言：在大家都在谈大数据、AI人工智能、产业互联的时代背景下，面对数字化转型，我们CIO们该何去何从？
这是这个时代赋予我们的使命和任务，我们有压力的同时也是我们的动力。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还，我们相信在徐斌总这样的行业大咖带领下，以及爱德数智的专业服务支撑下，我们的地产数字化转型，一定会走向成功。最后请相信相信的力量，相信未来地产信息化更加美好的明天。
最后，爱德数智华东区域总经理孙赫俊对每位莅临现场的嘉宾表示感谢，未来爱德将持续与行业信息化建设一起，加深合作，努力共赢！感谢支持！
活动现场
