爱德房地产设计管理北京峰会打响利润保卫战

万科、万达、恒大、绿城、龙湖等标杆企业通过建立企业产品线和产品标准化复制，实现了在全国各个区域的高速开发和可控的开发成本，从而实现企业的大规模发展。因此中小企业纷纷开始自身的产品标准化工作，来增强企业竞争力和谋求企业发展。但是如何能找到最适合企业项目设计工作的产品标准化方式呢? 

在这样的背景下，由赛普爱德主办的“地产设计管理打响利润保卫战——房地产设计管理峰会”继1月13日深圳场后，近日在北京举办。本次北京场聚集包括中国金茂、华夏幸福、金隅嘉业、五矿地产、金融街、鸿坤地产、合生创展、当代置业、K2地产在内的超100位地产设计高管，并邀请前万科万创、五矿地产等优秀房企分享“产品标准化”的实战案例及心得体会。 

据赛普爱德市场中心总经理李姗姗介绍， 2015年4月，赛普爱德跟绿地集团合作共同研发推出房地产设计管理平台，并通过市场、数据，以及设计的实现，将赛普爱德“咨询+IT”的强项在房地产设计领域进行落地，为整个设计管理提升价值，令设计工作更简单。 

赛普爱德副总经理廖焰表示，赛普爱德设计管理平台中的产品标准化的管理系统和建设体系可解决标准化的问题，项目的设计应用系统和体系的梳理解决设计过程的应用提升问题，设计任务管理通过设计流程将设计计划任务流程化变为设计任务清单，驱动设计流程有效运作。 

赛普标准化事业部总经理林亦认为，白银时代下，房地产已进入不敢投钱、不好来钱、不易赚钱的阶段，面临经营精细化管理的挑战，并最终实现精益化管理。其中精细化即在价值链全过程进行数据化细致快速管理，及时暴露问题;精益是在精细基础上，综合各种因素实现更精准、更高效的价值最大化，并在企业内部形成自动机制。 

五矿地产设计总褚云宏在会上分享了《深圳五矿金融大厦的BIM系统应用分享》主题演讲。据悉，深圳五矿金融大厦是属于五矿地产集团自用的5A级写字楼，体量并不大，规划条件是150米限高。但它的不简单地方，是将其作为高标准的项目来建设。项目采用全周期的全过程的BIM管理。 

褚云宏表示，BIM工具从举措、过程、到结果非常有效。第一是它可设计错漏碰接，第二是可验证，第三是各个专业、各个阶段从设计到施工有依据，第四是后期运维是非常节省，从这四个方面都可以控成本保利润。