地产高峰对话:数智化如何辅助“低利润、高风险”周期下的经营决策?

文章来源:爱德地产研究院 日期:2021-09-17 20:37:00 作者:运营组

9月17日,由中国房地产业协会主办、中国房地产业协会数字科技地产分会和爱德数智联合承办的“2021中国不动产数智经营管理峰会”在上海隆重举行。峰会以“因数谋变·向智创生”为主题,邀请行业内外专家大咖进行了精彩分享。200多位地产百强董事长、总裁及各专业线高管出席会议,一起探讨地产行业新趋势、新变革、新管理。


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主持人:中国房地产业协会数字科技地产分会秘书长 李波

对话人:

旭辉集团副总裁兼首席数字官 徐斌 

招商蛇口CDO兼招商蛇口数字城市科技公司董事总经理 徐晓仪

远洋集团总裁事务中心副总经理 陈斌龙

华为技术有限公司大企业业务部副总裁 崔海峰


峰会上,主持人和嘉宾们共同探讨《数智化如何辅助“低利润、高风险”周期下的经营决策?》, 以下为嘉宾金句实录。


李波:房企数字化是一个不断学习、成长、迭代的循环体

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中国房地产业协会数字科技地产分会秘书长 李波:

1、房企数字化是一个体系性的工作,但又不仅仅是体系的问题。从意识的转变到方法的变革,从点到面到体,确实是一个非常具有挑战的过程,未来会越来越好。


2、房企数字化需要保留部分旧有的文脉,要符合企业自身的基本逻辑。


3、房企数字化的核心是可持续发展,要迭代升级。形成一个自循环、自学习、自生长的生态体系。




徐斌:数智化为房企赢得未来核心竞争力

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旭辉集团副总裁兼首席数字官 徐斌:

1、目前房地产行业信息化、数字化、智能化和科技化四条线同步进行,是非常有挑战性的。


2、在这个时代,如果你不做数智化,就不仅仅是做得不好的问题,而是生死存亡的问题。未来精细化管理的竞争,如果没有数智化的支撑,是不可能应对未来的不确定性。


3、数智化不仅能为房企提效降本、经营赋能,还能在未来的竞争中获得核心驱动力。


4、企业数智化变革过程中,房企不能过于追求短期效益,以免对困难认知不足,导致后面的事情很难做。


5、做好数智化,头部房企要承担起探索的使命。因为头部房企能够获取相对较多的资源,对数智化的诉求也比较清晰。



徐晓仪:用数智化方式做考核,是非常有力的指挥棒

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招商蛇口CDO兼招商蛇口数字城市科技公司董事总经理 徐晓仪:

1、要将数智化发展,与业务变革的发展结合起来,才能够真正促成数智化转型。


2、我们一定要用数智化考核、用系统开各种管理会议。考核是非常有力的指挥棒,但是现在很多地产公司还是用手工做考核的。


3、对于中小房企而言,资源是有限的,做好数智化建设要讲究“聚焦”。房地产以数智化手段支持管理决策分析,虽然会有部分数据需要手工录入,但可以有的放矢。


4、业务首先要标准化、体系化,然后再去谈数智化加持的问题。





陈斌龙:房企从资源型向管理型发展,数字化逐步转型是必然趋势陈斌龙.png

远洋集团总裁事务中心副总经理 陈斌龙:


1、房地产错过了一个发展数字化的最佳阶段:在房地产行业飞速发展、资金充裕的时候,没有非常重视数字化的发展。但是目前,外部环境巨变,房企生存挑战难度加大,只能向管理要红利,发展数字化仍然不失为一个好时机。


2、房地产是一个非标准化且受政策影响非常大的行业。近几年部分房企频频暴雷,使投资者、购房者乃至企业管理者的信心受挫。


3、在这种背景下,很有必要发展投资数字化、项目管理数字化、营销数字化、管理支撑数字化、业务分析数字化,实现全业务链内外拉通,为一线员工赋能、提质增效、快速决策提供有力保障。


4、上半年集中供地时,拿地情况火热,企业需要快速进行投资测算。算清楚账才能决策是否值得投资,投资测算系统是能够帮助企业精准拿地。


5、房企信息化三个阶段:信息化、在线化、数智化。


6、数字化前提是管理规划化、业务标准化、数据标准化。然后,再根据企业的实际情况和各业务的信息化程度,逐步推进数字化,形成业务生态的闭环。


7、数字化的推进应保持初心,在提高效率、提升管理等方面下功夫。科技创新需要考虑创造新的岗位,而不是代替原有岗位,打造全新共赢的价值体系。




崔海峰:地产数字化变革的驱动力取决于三点

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华为技术有限公司大企业业务部副总裁 崔海峰:


1、智慧化就是在数字化大量数据产生后,通过人工智能的方式,让数据能够主动的为人服务。


2、数字化不仅仅是传统信息化从管理效益上创造价值,还可以在产品和服务的变革上,甚至在商业模式的变化上,产生一些不一样的东西,从而从业务本身创造出更大的价值。


3、有痛感,是触动一线基层人员去拥抱变化的重要推动因素;有危机感,是推动中层人员行动的一个重要文化因素;有使命感,是促使高层愿意去变革的一个长期的驱动因素。


4、数字化比较容易下手的:营销数字化、业财一体化、再往下是运营数智化,将产品的规划、产品的设计、开发和后面的服务融合。三者难度是逐渐增加的。



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