【标杆房企】走进鸿荣源，探寻"豪宅专家"的高效运营管理

拿地不再代表高盈利，快周转才能获取更多利润。

房企这两年日子不好过，调控收紧，强者恒强，如此大环境下更多考量的是房企的运营管理能力。唯有用最短的时间、最少的本金、赚取最大的收益，才是最好的运营！

近日，来自北京和深圳的房企一同走进鸿荣源集团，共同探讨地产下半场如何打造高效的运营机制，促进公司整体经营管理水平提升和经营目标实现，实现企业战略目标。

会上，鸿荣源集团运营中心何总、黄经理，信息中心郑经理详细介绍鸿荣源的运营管理模式。

集团强管控模式下的弱矩阵管理

鸿荣源集团深耕深圳，辐射珠三角，目前已成长为以住宅地产、商业地产、产业地产综合开发为核心产业的多元化经营的现代大型企业集团。其中壹方中心作为前海中心首个国际都会综合体，备受关注。

鸿荣源虽每年同时开工项目不多，但每个项目体量较大。在运营管理方面，鸿荣源集团总部管控力度较深，其中一级节点20个、二级节点61个，每半年进行考核；实行项目制，每个项目由项目总负责，重点管控工程施工和日常行政，属于集团强管控模式下的弱矩阵管理模式。

三措施保障运营系统高效落地

高效运营管理的背后必然是信息化手段的协助。

鸿荣源&赛普爱德于2016年9月启动计划运营管理系统，2017年4月正式上线，在公司内部顺畅运行、实施成功。

1、组织保障：自上而下的推动。由集团领导牵头，各部门负责人参与成立专项小组监督系统落地工作。

2、制度保障：为保证系统落地专门出台了系统使用情况的奖惩制度，同时每月在系统后台统计各部门的使用情况。

3、执行保障：执行过程中不断收集员工反馈的意见和需求，培训与考核并存，并由赛普爱德及时改进、优化，提供持续培训服务。

系统于2016年12月试点上线，2017年4月正式上线，大幅提升公司管理层的工作效率，实现集团对项目开发全周期的有效管控。