“快马”正荣地产设计总经理刘晨劼： 新设计师新项目如何快周转？这两个标准化是法宝

当前不少房企讲究快周转和规模，一些房企赶在行业变局前进行布局，以快周转推动规模扩张，通过规模化达到占据市场份额最大化的战略目标。
快周转意味着以更快速度获取更多利润，也更有利于企业的快速扩张；规模意味着企业在拿地和融资方面更具优势。
支撑这两者的背后是产品思路和思维，即标准化是推行快周转模式的重要手段和支撑体系。
产品标准化的优势在于：前期大量减少论证工作，缩短决策时间；固化开发周期、流程管理体系，推动企业内部的标准化作业，避免新工艺与技术带来成本增加和进度滞后，最终保障项目快速开发。

问题
不少城市公司新入职设计人员到岗后，往往通过查看设计部门编制的书籍了解以往的项目做法，但部门书籍较多，员工自学时间长，效果差强人意，较难融会贯通，无法快速上手应对复杂的设计需求。
应对方法
正荣尝试使用新办法以便新进人员，尤其是骨干人员快速学习企业管理的标准体系，快速实操落地，融入公司。
★ 内部管控，即管理指引。集团将公司开发组建上包括基本工期在内的一些核心节点，按照产品线和区域进行分级，将管理节点对照到不同地区，重点强调逻辑性；并围绕客户需求进行产品标准化设计，让产品设计实现最优组合，如以“健康+幸福”为核心理念，形成12个细分功能的产品模块。
★考虑每个专业线管控的内在逻辑和标准，汇总为一张大的地图，每条专业线都可导出自己的优势，供新人快速掌握各个专业条线的要点。
完成这两件事后，城市公司新入职的设计总监和一线负责人，3天即可摸透设计条线的标准化体系，并切身体会管理标准化、系统化和集团化带来的价值。

问题
日常工作中，各个城市公司和区域公司的设计总监经常提出问题：何种标准的设计方案才能通过。事实上，城市公司在完成设计方案时虽做了很多研究，但仍有部分内容不符合集团标准，需要一再重申集团的标准和要求。
应对方法
通过尝试利用管理标准化改变这种状态，包括流程制度标准化、模版标准化等，在不同阶段制定相应文件，实现管理标准化。
★流程标准化：清晰定义各个阶段、各节点的作业标准。每条产品线（如高层公寓、低密度项目、销售型商业、持有型商业等）分别建立不同的开发流程，并形成《项目开发流程手册》，建立不同的开发流程体系，每类项目开发流程涵盖项目开发全程、各项工作的流程。
流程标准化不是照搬标杆企业的流程体系，而是根据企业的特性制定合乎企业不同产品线的流程标准。
★模板标准化：明确各个作业表单、方案书、报告、请示等标准，最大程度避免不同部门、人员因工作习惯的不同形成良莠不齐的工作成果。