爱德助力鸿荣源计划运营管理系统全面上线

鸿荣源作为全国百强房企、深圳本土知名开发商，一直享有“精品专家“的美称，25年来，项目在深圳本地遍地开花，已跃居深圳品牌开发企业第一阵营。   

为更好地实现“管目标、控进度、防风险”精细化的运营管理，2016年9月，鸿荣源携手爱德数智，共建计划运营管理系统，实现集团对项目开发全周期的有效管控，提升企业的经济效益。

项目背景

鸿荣源发展多年来，已形成以住宅地产、商业地产、产业地产综合开发为核心产业的大型集团，经过调研，鸿荣源有以下管理诉求：

◆项目计划上线一二级节点，但只考核一二级节点；任务管理主要把控大节点，小节点保留一定弹性。

◆项目开发计划、部门年度职能计划自动分解到月度进行执行管理。

◆提供辅助决策的报表，重点关注延期未完成、有进度风险的计划节点。

项目特色

◆数据直观可视：随时可查看计划的最新完成情况、历史数据存档、计划考核参考依据。
▲项目关键节点总览图 

部门月度工作计划执行情况统计

◆计划提醒：实时掌控个人当前工作目标，事找人，提醒工作开展不脱离目标。

▲工作预警

◆流程规范：计划发布、计划调整、完成进度审批确认，杜绝随意变动。 

整理各部门月度工作计划完成情况，并通过流程审批确认

◆操作便捷：任务进度汇报、审核流程随时随地操作，便捷省时。

◆预警提前可知：任务出现延期风险，相关管理人员可以马上知晓，提前采取应对措施。

▲与微信账号绑定，实时推送审批、任务待办、工作预警，统计计划完成率

◆项目后评估：针对项目计划完成情况进行总结分析，完善计划管理工作，提升计划达成率。

▲项目主项计划、部门年度职能计划执行情况分析

项目效果

经过双方的共同努力，目前已在集团各职能中心、下属公司职能部门以及前海项目、壹城项目、尚峻项目上线使用，目前运行效果良好。

这也是鸿荣源以房地产开发项目全生命周期的工作为主线，整合“质量环”理念，利用计划运营管理系统对计划进度风险的控制，实现公司经营目标。