牵手TOP30强 爱德携手奥园地产集团共筑新形势下的运营管理体系

      近日，奥园地产集团计划运营管理系统项目启动会在集团总部顺利召开，赛普爱德计划运营管理系统将协助奥园地产集团共筑新形势下的运营管理体系。
      经过20多年的稳健发展，奥园地产集团已成功布局珠三角、长三角、中西部核心区及北部湾中国五大经济圈，并进军海外地产。多次荣获中国地产百强企业综合实力TOP30、中国房地产百强企业运营效率TOP10。
      过去的黑马，靠泛地产黄金时代或是行业红利就能造就黑马，今天的黑马，靠的是差异化战略和专业力内功，需要比同行更快更优秀。为继续实现集团发展质的飞跃，奥园集团对运营管理提出更高要求，也直接促成了此次与赛普爱德的合作。
      此次合作双方领导高度重视，奥园地产集团执行董事钟总、集团信息技术中心总监张总、集团内审中心总监梁总、地产集团运营计划中心总监王总、商业集团运营计划中心总监刘总及相关领导，与赛普爱德副总经理廖焰、交付中心总经理蔺鑫、广州公司总经理徐新军、项目实施团队出席了本次会议。

      启动会上，奥园地产集团信息中心总经理张总介绍了集团对此次项目的期望、整体目标，并指示重点要求以及需要注意的风险。赛普爱德领导和项目经理围绕集团管理目标，详细介绍从哪些方向支撑集团运营管理目标的实现及落地保障，双方项目团队就实施计划及重要里程碑达成一致。
      此次合作赛普爱德将协助奥园地产打通获取各个项目数据的通道，统一标准，进行异常监控，及时把控及监控项目进度完成情况，实现计划跟踪考核，解决部门协同问题，辅助决策，提升公司整体运营效率。
      最后，集团执行董事钟总指示，企业发展是规模、利润、负债、现金流综合平衡管控的结果，在行业急速分化时代，即使是企业处在规模高速成长期，也必须建立以现金流为前提的大运营体系，以合理利润为前提下的规模增长，提升企业整体运营能力和资源整合力，快而不乱，良性发展。在场的双方团队都表示将通力合作，全力以赴完成既定目标，确保项目成功落地。
此次合作只是一个开端，未来赛普爱德将会利用行业内多年的专业积累，为奥园集团持续提供更多、更优质的服务。