西安航天城实业发展有限公司(以下简称航天实业)成立于2007年,是航天基地管委会直属大型国企西安航天城投资发展集团旗下专业地产运营公司。
主营民生工程的保障,产业地产、大型住宅的开发,商业街区、写字楼、洋房等的建设。以城市运营商之姿,以文化推动城市发展为理念,以城市文化产业集群运营模式为支撑,全面参与新型城镇化建设,助力城市健康可持续发展。
数字化建设不仅是企业竞争的关键所在,更是企业可持续发展的必要条件。在当今高度竞争的市场环境下,企业进行数字化建设已经成为不可或缺的重要举措,是提高效率、降低成本,提升企业协同和集中管理能力的必然选择。
随着航天实业的快速发展,开发项目数量日益增多,公司对运营体系、管理考核的标准化、规范化、精细化、数字化能力提出了更高的要求。企业战略成果如何有效的落地执行,成为至关重要的问题。
启动会现场
启动会现场
2023年5月10日上午,西安航天城实业发展有限公司计划运营项目启动大会在航天实业总部顺利召开。出席本次启动会议的有,航天实业副总经理杨涛,副总经理王莉,以及全体中层等核心骨干成员。爱德数智副总经理史欢,西部区域总经理鞠少锋,西部区域副总经理罗梅,以及项目组成员。航天实业项目管理部部长王弘知主持了本次会议。
01、战略引领,目标联动
发挥经营计划“指挥棒”作用
航天实业副总经理|杨涛
会议伊始,航天实业副总经理杨涛先生首先发表了讲话。杨总表示,非常感谢爱德数智对航天实业计划运营平台搭建的支持。选择爱德数智作为合作伙伴是公司经过严密考查后做出的决策。此举充分肯定和信任爱德数智的专业素养。
本次计划运营平台的搭建,是基于战略发展规划的需要,也是航天实业持续优化管理能力,加强执行力、提升工作作风的体现。助力计划运营管理的管控达到“管理标准化、流程可视化,工作责任化,业务协同化,预警可控化,汇报移动化,统计数据化”。
通过此次系统建设,公司在项目管理方面要实现以下4个目标:
最后,杨总还表示,希望爱德数智在此次平台搭建中,能全面细致地梳理和识别航天实业在项目管理工作中存在的短板及提升方向。打造真正符合公司项目管理特色的专业化、系统化应用平台。对此,提出了3点要求:
各部门在此次运营系统搭建中,坚持以“十四五”发展规划为引领,结合各部门专业业务,把战略转化为发展规划和务实举措,实现经营计划与战略目标契合联动,确保发展目标不虚不空、有序衔接。
计划运营管理平台涉及多个部门协同,该项工作由项目管理部总牵头,各部门要高度重视,积极参与前期调研、需求识别和工作流程的设计,以及后期平台运行等工作。
爱德数智要发挥行业专长帮助航天实业深挖业务底层逻辑,对标行业标杆,因企而异,建立具有企业特点、行业特性的差异化经营指标体系,确保管理规范、目标明确、权责清晰,强化考核激励,充分发挥经营计划“指挥棒”作用。
02、高度重视
助力航天实业经营管理更智慧
爱德数智副总经理|史欢
接着,爱德数智副总经理史欢先生对航天实业的信任及支持表示感谢。史欢先生表示,爱德数智一直深耕不动产领域,专注于为企业提供数智化解决方案,在行业积累了丰富的经验。在计划运营管理上,已经合作过中海地产、万科地产、金地集团等百强企业。
同时,史欢先生也表示,爱德数智对此次项目合作充满信心,高度重视与航天实业的合作。将指派西安区域负责人带队投入到项目建设中去。基于航天实业2023年的发展规划及战略目标,爱德数智充分借鉴了行业经验,结合航天实业自身的特点,设计了整体的数字化管理系统建设蓝图。助力航天实业建立和完善整个计划管理体系。
03、方案汇报
爱德数智西部区域总经理|鞠少锋
会议最后,爱德数智西部区域总经理鞠少锋围绕本次系统的实施目标、实施范围、实施计划、实施风险以及应对措施作了详细汇报。
04、总结
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