房地产数字化转型案例：AG城投公司数字化运营平台搭建(一)

AG城投公司是AG集团旗下市属全资大型专业房产集团。集团主营业务包括房地产开发经营、配套市政基础设施建设、投资管理、物业管理等。目前，集团总资产达700亿元，旗下拥有30家全资子公司和10家控股公司，其业务运营及经营管理模式已沿用多年，随着集团整体战略调整及行业变化，其经营管理正面临着诸多挑战。房企数字化转型需求强烈，爱德数智作为房地产数字化专家，为AG城投公司提供专业数字化经营平台解决方案。

首先是房企管理痛点和数字化管理需求进行梳理：

一、房企AG城投公司2大管理痛点

AG集团目前在建项目共80个，其中直属项目13个。主要涉及两种类型，一种是以住宅和商业为主的开发类项目，另一种是以保障性租赁住房和公建配套为主的公建类项目。在对集团的前期调研中，发现其目前经营管理存在两个方面的痛点(见图1)。

图表1：AG城投公司的两大管理痛点

1、指标管理：指标设置和评价维度单一，缺乏管理抓手

指标设置单一。指标设置仅落足于盈利维度，缺乏以运营视角对项目全周期的管理。线下暂缺全周期风险管理机制，导致各业务部门不及时反馈风险。

评价维度单一。指标评价仅落足于年度指标，且考核维度仅为公司层面，缺乏对项目的过程控制，导致部分项目过程指标失守，全周期系统难以赋能。项目分析未细分至末级业态，无法分析具体产品运营情况。

缺乏管理抓手。线下暂缺明确的全周期的奖罚制度，导致项目管理缺乏抓手，项目全周期难落地。

2、数据管理：数据不交圈、口径不统一、时效性不足、工作量大效率低

数据不交圈。各项目、各系统、各职能数据相互独立，合并数据困难，不能满足应用需求。公司年度考核以财务结果指标为主，没有运营指标;数据由线下统计，没有系统取数。

数据口径不统一。基础数据的管理规范有所欠缺，各部门对同一项指标统计出来的结果不一样。

数据时效性不足。数据统计都是事后反馈，无法实时动态更新，缺乏事前的预警和通知。

工作量大效率低。单Excel套表运算能力有限，大量数据依靠人工手动填报，数据的收集、审核、校验耗费了大量时间。

二、房企AG城投公司4大管理需求

基于企业痛点，AG城投公司在四个方面提出了管理需求。

在组织上，强化对项目管控力度，适当增加集团运营人员配置。

在机制上，健全项目全周期动态跟踪机制，定期回顾和风险预警。

在考核上，项目全周期考核落地，增加运营指标，如供销比、存销比等。增加风险指标，如现金流回正周期、资金峰值等。

在数据上，强化系统应用，集团所有项目基础业务系统全面上线。数据治理，确保各业务系统取数准确、及时。