爱德李朋朋：数据联动经营，把握数据资产“存管用”3大核心能力

9月17日，由中国房地产业协会主办、中国房地产业协会数字科技地产分会和爱德数智联合承办的“2021中国不动产数智经营管理峰会”在上海隆重举行。峰会以“因数谋变·向智创生”为主题，邀请行业内外专家大咖进行了精彩分享。200多位地产百强董事长、总裁及各专业线高管出席会议，一起探讨地产行业新趋势、新变革、新管理。

爱德数海公司总经理李朋朋在峰会上发表演讲《数据联动经营，让经营更智能》，以下为嘉宾金句实录。

1、数据治理，完成“主数据+数据治理体系”建设，解决基础数据质量问题。

2、大数据平台：构建大数据平台，实现业务源头数据采集、汇聚，形成数据共享服务能力。

3、什么是“数据赋能”： 用数据促进我们企业精细化的管理，保证企业能够促进产品、促进服务优势提升，通过精细化管理的手段来实现降本提质和增效。

4、数据赋能通过数据共享服务，实现可视化应用，支撑动态运营监控和决策分析，并助力企业内部沟通协同效率提升。

5、通过数据可视化展示，支撑动态运营监控，提升企业精细化管理能力，辅助决策分析。

6、通过数据自助分析服务，高效支撑业务部门数据获取需求，提升企业内部沟通协同效率，实现降本增效。

7、数字化转型本质即借助数字化技术，实现数据赋能，促进企业管理优化和业务创新，提升企业竞争力！

8、地产行业管理红利时代地产企业核心是精细化运营，数字化转型是必经之路。依托数字化技术，支撑企业精细化运营管理，辅助经营决策分析，提升企业竞争优势，实现利润最大化！

9、企业数字化转型核心要点是，依托业务数据化为基础，通过“定标准、建体系、搭平台、构服务、推治理”5个要点开展数字化建设，实现数据赋能和应用，实现企业数字化决策能力，提升业务协同效率，实现降本增效！

10、企业数字化转型实施路径与策略：第一步，完善基础；第二步，全面提升数字化能力；第三步，创新和数字化生态系统。

11、 做好数字化转型，实现最终数据赋能，要做好五大层次的事：

一是， 实现业务的数据化，就是用数据来去真实表达业务。

二是，在整个标准化技术层面上，做好数据资产管理的保障机制。

三是，做好平台的工具来进行落地。

四是，实现数据共享！

五是，持续开展数据治理！

12、爱德数字化产品核心能力：数据“管”能力、数据“存”能力、数据“用”能力。从数据资产“存管用”3个层面的“管理咨询”+“软件平台实施”综合解决方案能力。

13、业务场景数据化在地产TOP50中能够实现的并不多，原因三点：

一是，数字化战略目标不明确，实际上真正如何去做，如何去实现这样的价值，其实并没有完全想清楚！

二是，历史包袱沉重：历史业务数据体量大，无标准，质量低！

三是，企业各个层级对数字化转型和业务如何联动缺乏认知！