白银时代,严谨高效的工程管理体系到底有多重要？

1座医院，6大建设集团，7天7夜，168个小时， 500多台机械设备，投入4000多人……这些关键词和一个名字——小汤山SARS医院密不可分。

这座堪称北京抗击非典战役中的奇迹医院，收治了当时全国1/7的非典病人，建筑面积2.5万平方米，1000张病床。但世界上拥有500张以上床位的专科医院，建筑周期至少要2年以上。

借用业内一名拥有30多年工程管理经验的知名上市企业工程总的话来说：即便调用全国的力量，他也无法在7天7夜内建成！

小汤山医院的奇迹诞生，和其严谨高效的工程管理不无关系！特殊情况下，要想做好工程管理，就是要用5%不讲道理+95%讲道理，才能保证100%的执行力！

5%不讲道理=抢进度

回溯小汤山医院的建设过程，工期短，任务重，在如此短暂的时间内完成不可能完成的任务，总结两个关键词——快、高效严谨。

◆决策规划快： 4月22日做出建设决策，4月23日研究决定，同时策划方案，规划设计，当天后半夜开工。

◆施工管理高效严谨： 抽调当时北京各建工集团中的精锐施工部队，每天投入4000多人，最多达7000人；成千吨的物资、器材、药材陆续运往工地。

这取决于现场高效紧凑的施工管理。几天内需协调规划设计部门、轻体房的材料供应商、六大集团十几个项目部，且基于非典的特殊情况，医院的部分设施建设有其特殊性。材料、设备、配套设施等都需与土建工程紧密衔接，并保证速度和质量。即在整个建设过程中，速度服从质量，每个环节紧密协调，才能保证速度。

5%不讲道理=高周转

白银时代市场变化快、政策多，不少地产公司追求高周转。房地产是一个高密集资金链的行业，高周转就意味着资金周转，唯有资金周转快，企业才可做大、做强。

与行业惯例拿地到开盘至少1年不同的是，碧桂园仅需5-7个月，这种高速有力支撑了其的爆发，并跨入千亿军团。碧桂园如此的快速，究其原因，除快速拿地、快速设计、快速报批报建、快速招投标外，现场的工程建设也是重中之重。

碧桂园十分重视工程质量管理，建立工程质量管控体系，通过在工程技术管理、工程质量评估考核、施工质量全过程控制、“最佳开推盘状态”和“最佳交楼状态”营造等方面进行监督和支持，实现过程管控到位。

碧桂园通过这三大体系控制，不仅将质量控制到位，还在细节处做好把控：

◆工程质量方面做好含基础隐蔽验收在内的主体结构验收，并做好基础资料规整。

◆严控空间尺寸，确保装修四大件的现场安装尺寸与图纸设计尺寸、生产尺寸相符，到场后能准确安装，避免返工浪费。

◆做好钢筋、混凝土及建筑用沙、电气、五金等的材料把关。

◆做好地下室、天面、外墙、门窗边、阳台、卫生间的防渗漏、防开裂，减少装修过程中及交楼时土建维修的工程量。

5%不讲道理=严控细节

房地产行业产品质量问题频出，业主维权现象层出不穷，工程质量问题始终困扰房地产企业。另一方面，客户对行业知识更加了解，追求更高品质，也对产品品质提出更高要求。

中国指数研究院调查，当前业主对房屋质量满意度指数仅为69.7，住户对工程质量不满主要表现在房屋漏水、墙面裂缝、墙面不平整等。

万科提出“三好住宅”，新标准包括21类85项细节，其中“好房子”涉及建造过程中建筑材料的选取、社区整体规划、园林设计、建筑设计、户型设计、生活配套等各个环节，最后形成一套完整的“好房子”体系，下表是万科“好房子”体系包含的主要内容。

细节决定成败。万科“好房子”的建造过程与其提出的“两提一减”相呼应，通过8大管控，完成质量控制、项目管理、建材把控和产业工人培养的高度结合，建立梯度产品体系，最终实现高品质的人居体验。

事实上，无论是抢进度、高周转，还是产品细节的精雕细琢，背后的支撑都是强大的品质管控体系。

即通过“抓质量+重进度+保安全+控成本”四把抓手，重点管控工程质量、总体进度计划、现场安全隐患排查等，并在工程进度、工程质量、工程成本、技术管理、材料管理、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等方面建立良好的管理机制，并与工程计划相结合，甲方各部门、各施工方和监理方相互协调，紧急配合，才能保证项目按时顺利完成。

有了这一严谨的管控闭环，即便是5%不讲道理的情况下，依然可做到100%的执行力！