金皖控股携手爱德数智高效提升项目计划管理能力

随着地产存量时代到来，在监管政策、内部运营、外部竞争、品质生活和新技术的共同驱动下，传统房地产企业纷纷开启数字化转型进程。就整个行业而言，数字化转型正呈现信息化、数据化和智能化同时并存的局面。

为提升金皖控股的项目经营管理能力、全面项目作业质量、项目工作执行效率，近日，金皖控股携手爱德数智召开计划运营管理系统启动会，双方致力于搭建完整的计划运营管理执行体系，进一步推动管理水平的提升。金皖控股管理层、项目相关负责人、爱德数智副总裁廖焰、解决方案中心副总经理孙奇、安徽区域销售总监汪洋等人参加了本次启动会。

启动会现场

金皖控股通过计划运营管理系统的建设，强化计划管理体系，联动各业务线条，实现对于项目开发进度的监督与控制，从而提高整个公司的计划协同性和运营效率，以达到防控风险，辅助决策，为集团整体运营提效赋能的目的：

1、提升运营能力：落实战略，形成总部/项目落地执行抓手，强化落实项目责任制，加强对项目的指导、工期排布、督查和考核，持续提升项目运营能力。

2、提升会议执行落地：会议事项跟进、督办、 监控形成闭环管理，落实项目会议管理机制，实现事前有计划，事中有纪要，事后有跟进的管理要求。

3、提升计划执行监控：实现项目全景计划管控，项目计划执行过程偏差预警，实现计划节点完成情况实时监控，做到及时的事前预警、事后提醒。

4、提升奖惩考核分析：落实项目运营奖惩机制，构建完善的计划分级管理体系，系统自动计算节点完成情况，自动计算奖惩结果。

启动仪式上，金皖控股王少伟经理简要阐述计划运营管理系统建设的重要意义，项目建设的总体目标是：以先进的房地产管理理念为牵引，以计划运营管理软件为平台和管理手段，把管理咨询梳理完的成果通过信息平台进行落地，实现对现有业务管理能力的一次提升和变革。

爱德数智副总裁廖焰主要从开发运营能力、成本管控能力、营销去化能力、经营监控能力四个方面的提升进行分享，让数字化助力房企管理和盈利能力提升，让企业经营管理更智慧，经营决策更科学。

爱德数智副总裁廖焰发言

随后，爱德数智解决方案中心副总经理孙奇从项目背景与目标、项目团队、实施计划、项目风险与保障四方面介绍本次计划运营管理系统实施的主要工作内容和计划安排，明确项目进度的要求和把控，力求双方通力合作，为项目的落地实施提供保障。

最后，金皖控股负责人对项目实施现场动员：“金皖进入再战20年阶段，‘两提两降’、‘四梁八柱’是我们既定战略目标，我们正在努力朝目标向前走。其中，建设能力提升是“四梁八柱”主要努力方向，管理提升、计划运营管理体系都是为了做好建设能力提升这项工作，更好地支撑未来20年发展。希望与会人员认真对待这项工作，在接下来的3个多月时间，上下一心，认认真真抓好落实，借助计划运营管理系统平台的力量，进一步提升项目经营管理能力。”

信息化工作是一项跨部门协作的系统工程，涉及到方方面面的权责和关系，相信在金皖控股领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，在爱德数智的协助下，金皖控股计划运营管理系统定能顺利上线，提升公司整体运营力，保障公司战略达成。

关于金皖控股

安徽金皖控股有限公司前身为宿州市金皖房地产发展有限公司，成立于2001年，现已逐步发展为集城市基础设施投资建设、房地产开发、房地产经纪、新兴产业投资为一体的区域性企业。秉持“负责任、学先进、谋发展”的企业核心价值观，深耕宿州市场20载，赢得了市场的认可和信赖，取得了良好的经济效益和社会效益，为宿州区域的经济发展贡献了自己的力量。目前，公司累计投资代建市、区两级政府重点工程11个，总建筑面积超过120万平米。自2001年第一个商品房项目以来，公司已经建成交付和在建的项目共计9个，其中包含汇金广场综合体以及新亚洲电梯洋房御璟兰庭等高端项目，总开发建筑面积近百万平米。