数字化转型助力房企提升管理红利

日期:2022-07-12 16:16:19 来源:爱德数智

据艾瑞咨询相关数据显示,中国房地产的数字化能力在所有行业里排名倒数第二,仅次于农业。作为典型的资金密集型企业,按理说应该并不缺钱,数字化水平何至于此呢?

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爱德数智服务地产客户

究其根本,地产行业长期落后的数字化水平,有其行业自身的特殊性。地产行业体量大,业务模式复杂,资金投入大,周期长,交易环节也涉及大量资金往来。在管理模式上,地产行业又以项目制为主,房企普遍以分公司和区域的形式来管理资源,这就会导致形成各个独立的数据孤岛。业务数据与财务数据也不能相互融通,拉低了管理效率。商业、物业、房开等各板块的数据标准、口径和属性等各不相同,打破部门系统之间的壁垒并非易事。

日益复杂多元的业务,传统的管理方式难以管控。加上外部环境变幻莫测,地产行业从规模竞争走向质量竞争,以前拼的是扩张能力,现在拼的是管理能力,将业务管得更好、效率更高、成本更低,才能在后续生存竞争中脱颖而出。在不确定的环境中,数字化是一个相对确定的趋势,其价值也愈发凸显,头部房企对数字化投入正在持续增长。数字化为地产开辟了一个新窗口,成为了破局关键所在。未来所有企业都将是数字化企业,数字化水平的高低可能成为赢得未来的关键。

房企数字化转型是站在数字和科技的新视角重新梳理业务,背后是业务流程和运营模式的变化。数字化用技术手段构建一个数字孪生的世界,通过数据尽量去完整地反映真实的业务流程和场景。目前阶段,数字化被定位成一种工具,用来记录过程数据,实现流程线上化和提高效率。然而,数字化转型如同大象转身,牵一发而动全身。如何利用数字化去倒逼组织架构的改变,流程的优化,绩效考核的调整等,是未来房企数字化转型的核心方向。

整体来看,地产只是一种商业的属性,不是核心竞争力的属性。未来,房企数字化转型的侧重点,将会逐渐从管理升级到结构升级、业务升级,通过数字化的力量来提升企业的管理红利将会成为一道必答题。数字科技时代,只有具备创新能力、数据能力和科技能力的房企,才能具备应对未来不确定性的能力,才能真正打造自己的核心竞争优势。与此同时,房企管理者对于自身的能力要求也要更高,除了具备战略思维,还应具备变革思维和多元思维,只有真正去拥抱变化,才能从变化中抓住机遇。


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