数字化对房地产的影响 房地产行业为什么需要数字化？

不得不承认，房地产行业已经基本告别了高速增长、大力扩张的增量时代，正式进入存量化的下半场。巨变之际，两大挑战也随之而来，一是行业集中度的快速提升，二是整体利润水平的不断下降。

据《证券日报》4月发表的文章显示，百强房企平均毛利率为18.74%，平均净利润率为8.21%。过去房地产“高杠杆、高利润、高增长”经营模式，转变为“向低利润、低增长、低杠杆”内生型增长模式。

面对存量时代下的管理困境和业务增长陷阱，主动探索企业发展的新方向，积极寻求第二增长曲线，已成为当下房地产企业的迫切诉求。越来越多的房企不再纠结于“转型找死，不转等死”的选择题中，而是开始积极寻找和思考数字化转型的方向与目标，数字化也成为了未来房企的刚需和关键能力。

所有行业都值得用数字化重新做一谝。尤其是房地产行业在数字化转型方面落后于制造、快消品、零售行业，有极大的提升空间。房地产数字化的核心价值主要体现在资产、客户、业务三方面，即“房”、“人”、“流程”三效合一。从业务角度看，数字化技术的应用能够为提升业务运营效率赋能，促成内部业务板块的高效率协同，消除数据孤岛，避免应用孤岛。

从资产角度看，数字化的价值体现为能够有效盘活资产，提升资产管理效率。从客户角度看，能够让产品和服务更精准地满足客户的需求，优化客户的体验。

除了技术变革，数字化文化变革也是房企数字化转型必不可少的部分。从内部导向转为真正的客户导向，从依靠人和经验的管理转为数据驱动的运营与决策，从强调执行与管控转为鼓励试错，持续创新改进的企业文化。

无论行业的发展周期如何调整，房地产依然是中国的支柱性产业与经济的压舱石。在行业良性发展的状态下，房企对数字化转型的重视度也在不断提高，数字化技术的应用也在日趋成熟，房企数字化实践必将持续深化落地。相信在不久的将来，数字化必定会促使房企由“经验驱动决策”向“数据驱动决策”发展，数据技术在房企的应用定会越来越广泛。